说话人 1: 没时间，今天来进行这个价格场地跑不跑
说话人 1: 这个品质场经营十一背诵就是多重包装，然后上下不一致，场景中发生的问题和原因，问题是商家交付商品的时候存在上下不一致现象，然后上面的好，然后下面的差，然后比如说上面的出现了不好吃这种情况，原因是在产地收货的时候，通常比如说一块地一块出现那种果子，就是好的、不好的全部一起收了，然后在把分级的时候，把这个差异就全部混在一起就下掉，就那个混差的，这样才能卖高价，才能多挣钱
说话人 1: 解决问题要达成的目标是长期做到上下一致，然后幸好才能有一个更好的口碑，然后销量才能够持续的一个增长，就是其实就是上下差距是尽量不要比别人小，然后就相对这个性价比会更高，也能够实现销量持续增长呃
说话人 1: 成绩问题经办的标准动作及话术，第一是确认商家行为，动作就是在收获的时候，大多数商家是会做一层面果，然后都会掺杂一些差的在下面
说话人 1: 第二确认商家行为结果就是上下差距和其他商家差不多，但由于这个客户的体验并不是同等级，然后这个所以这个限量就是很难有增长呃
说话人 1: 其实就是剩下差距特别大，然后会引发这个大规模的一个售后，会导致这个销量的持续下滑，或者直接被处罚下架呃
说话人 1: 第三，改善的结果路径就是等级标准上下有具体的个要求，然后严格对齐这个标准，要持续地检查和通过这个售后来分析，然后标准要保持一段时间，客户就要提高标准，加快这个性能的一个速度
说话人 1: 第四路径的一个具体话术，其实大多数收货就是老板，他们知道在产地收货的时候都是统货，就是一整片果园一块地就统一地去收
说话人 1: 然后就是质量特别高的，就作为品牌少数少数的人做品牌的都是这种情况，但大多数都是说突破，其实就是分级这个信息，然后才有这个未来更大的一个市场，就是大家在市场中水过需要生意，就是看起来好像都是在做竞争，但实际上真正竞争的是在产地的一个售后能力和这个分级能力，就是一个真正到全类商品，就是它的口碑是好的，或者说品牌影响力大的这种商家
说话人 1: 他们在产地这种行为就是特别特别明显，就是他们的分级分得非常清楚，每件上面都是上下面上下尽可能的保持的，尽可能的不大
说话人 1: 然后这种就是商品收起来的这种运营成本就比较小，但是通过让客户体验到过后，这个稳定性过后就抑郁，他这个他的销量就会有一个持续平均的，然后之后他的一个收费收货成本就会更低，比如说他小车换了所有的物流成本会更低，就养成了这种良好的习惯过后，对于品质这个要求要严格，然后会得到客户的一个信赖，然后复购的客户就会越来越多，然后标果上有覆盖面更广的一个客户
说话人 1: 然后分级，分得好的就是上下尽量是一致，不同等级的不同价格，这样就是好卖的价格就高一点，不好卖价格就低一点，我就觉得你这个品质就形成了依赖，他对价格的敏感度就会下架
说话人 1: 就是其次就是同样，就是如果说在长期稳定一个较大影响力的循环，我们就可以适当的就是生产，适当的就是有的是做品牌影响力这种溢价就是同样的是可以增加这个长期稳定可观的一个利润
说话人 1: 就是在出现了商家数据较大的情况，然后现在也上不去，我们现在就可以要降级，在线上里面是清楚，然后再去降价，然后同样让客户获得这个满意度啊
说话人 1: 接下来我们要知道的就是，嗯，不管是自己收还是单卖，就是自己在产地的分级就要清楚一点，就祝大家做不到的这种品质稳定，然后从而提升这个销量，这样才能更好地获得标国的一个六个价值呃
说话人 1: 第五，持续的一个改善计划，就是要做好来货的一个标准的一个计划，就是按平台的这个规则，然后和对应的标准等级来交付
说话人 1: 其次就是要每天了解商家产地的一个分级情况，要维护商家这个，把他的这个分级越做越清晰呃
说话人 1: 其实就在市场验货的话，要按照实际的情况对应的这个标准等级去设计、去建货和再上架，其实就是要持续
说话人 1: 需要看这个复购情况，就是要确保这商家的这个品质稳定，然后，嗯，达到这个等级的一个等级的一个要求，然后如果达不到的话就要降级销售，真正的就是让客户认可这个性价比，这样才能实现这个规模和利润的一个增长