王超: 部分包装上下层的品质不一样，问题商家交付商品应在上下不一致的现象上面的好，下面的灿，原因在产地疏火
王超: 我们把好的和差的一起说
王超: 风机之后，此级别差的混到好点的下面就能卖到高价，这样才能多挣钱，目标长期上下，做到一直能够有更好的口碑，销量能够持续增长
王超: 上下差距尽量比别人小，相对性价比更高，实现销量持续增长
王超: 确认商家行为动作
王超: 对
王超: 在售后分级的时候，商家都一样会做面光，掺杂一部分差的货在下面确认行为，结果客户企业们并不觉得同样的等金这个商家的货更好，销量很难增长，上下差距，品质特别大的时候会引起大规模收工，导致销量下降或者触发下降
王超: 改善的路径对等级标准上下要求要有具体的要求，严格遵守标准，持续检查和通过售后数据分析
王超: 提高标准，加快销量提升
王超: 具体的话，术产地收货都是铜花一整片的果树或一块地都同一收的花
王超: 大家在市场做批发生意，正经正的是产地生活能力和风景能力
王超: 能真正挣钱的商家都是口碑好的，或者品牌影响力大的，分级分得清楚
王超: 不获得，上面和下面差距不大
王超: 让客户体验到产品的稳定性，销量持续增长，在产地收获成本降低，小车变大车，物流成本也降低
王超: 因为这客户信赖，复购客户也会越来越多
王超: 持续的改善计划，每天了解商家产地分级情况，推动商家分级越来越清晰
王超: 每天在市场验货以后，按对应的等级标准上架，看复购情况，提升品质稳定
王超: 实现规模和利润的双增长