陈贺: 商家交付商品时有机械商且超出标准，门店客户不按售卖，只能低价处理
陈贺: 门店提出售后，商家承担赔付疑问
陈贺: 采摘、分拣、运输的过程中，水果的保护措施不足，通过规范操作降低，避免水果产生经销商，减少不必要的损失，带给商家成本和增加，提升明明的体验和增加销量
陈贺: 水果采摘的方式不对，管理人工不善选择包装保护不好，运输过程中没有注意车辆的震动，急刹车送到标果仓库交付商品，机械商超标被打回，侥幸发货，带来售后增加，商家损失增加不改善不
陈贺: 不持续改善
陈贺: 降不改善，持续销量降低
陈贺: 商家有能够杜绝机械商的较少的现象存在，如果就直接找到别人用的方法复制，减少机械商当中哪个环节出了问题，然后就针对哪个环节调整
陈贺: 没有其他商家该品类的机械商比较少，之前是否有做过更好
陈贺: 在采摘、分拣、包装、运输四个黄金过程中，到了问题点是有办法解决的
陈贺: 因为这种不必要的损失会给我们带来成本的增加，我们如果因为机械商的比例达到10%，相当于 10% 卖不掉钱
陈贺: 增加成本，我们要去看现在的损失是多少
陈贺: 加强某个环节的管理或者装法手法，那就更不应该有这个损失，额外的损失我们避免之后，这时候我们就比别人有了优势，甚至做品牌
陈贺: 我们即使不是品牌，但我们的口碑好，这也带来较高的复购，稳定的销量提升
陈贺: 把这个机械商解决后，我们的生意只会变得更好，利润也有保障
陈贺: 每天提前了解产地的分拣，再具体采摘动作和分拣方式，什么包装提前预判出风险
陈贺: 提醒商家用正确的方式每天到店抽检，发现问题，如问题多选择不上架