说话人 1: 各位大家好，然后今天给大家说一下，这个商家功能忙不过来，然后，嗯，yeah， using the
说话人 1: 然后首先是问题和原因，然后问题的话是嗯
说话人 1: 问题的话是，嗯，就是商家销量增长以后，然后他们的这个工作量增加，然后跟我们生活忙不过来，然后在平台加价重卖
说话人 1: 一点原因的话是，嗯，在这个，嗯平台卖货比线下利润低不够卖的情况下，就希望平台少卖一点，然后多卖一点，到线下解决问题要达成的目标就是咱们希望商家在销量增长以后能够增加工作人员，然后持续地做到销量增长，然后经办人的动作数确认商家行为动作就是政府上忙不过来的时候，就会调高平台商品价格，就是确认商家行为，结果就调高价格以后，然后销量下降，商品就没有性价比
说话人 1: 然后改善结果的路径
说话人 1: 然后就是改善结果的路径，就是在这个，嗯，商家的销量增长以后要去研究，如果持续稳定，嗯，不下降，嗯，还要增加功能度，那即使是在这个淡季销量也能支撑功能与活干这个路径的路径
说话人 1: 具体的话术那告诉商家，因为我们现在销量很大，那就是说就造成你这里嗯，忙不过来，那用加价的方式减少销量，嗯，然后减速销量啊
说话人 1: 这样啊，减少销量，然后多做线下，利润更高
说话人 1: 其实从产品来看，咱们这个做法是没有发展，因为整个平台的销量才能支撑到你这个线下流转得快或和货更新鲜，才会让你变得更忙不过来
说话人 1: 那这个时候你就可以多请一个人来解决这个问题，但是你又不愿意请人担心
说话人 1: 嗯，知道你是担心销量差的时候，他工人没有干会浪费成本，那我们就要，那我们就更要做好一个持续增量的计划，那即使是在这个淡季，我们也能够把销量做到，就让这个部门有活干，然后不浪费成立的一个状态，咱们做批发生意，比如说这个规模做大以后才做生意才好做，因为规模做大以后，咱们的这个产地生活成本，这个运费成本都会降低啊
说话人 1: 如果说你说他不稳定，那我们就应该做好一个长期计划，那从现在逐渐增长，那么在当季的时也能够说计划是一个支撑你规模的体，这样的话工人都有活干，那么基本上这个薄利多销和价格保持有优势，那在单季的时候可能价格要更明显一点，那旺季的时候，那在咱们平台卖的货，那就可以成本价销售来走量
说话人 1: 那现在当地的时候应该以略微亏损来亏损的状态来进行售卖
说话人 1: 来来来，进行售卖，嗯，那到时候这个货的新鲜度和收货成本都会降低哈
说话人 1: 嗯，那新鲜度更新鲜哈，那这样的话在市场里面就又就能有更强的竞争力
说话人 1: 那到时候咱们就可以把这个钱都挣回来，那现在这在平台这样子，他是多出一个需要成本
说话人 1: 那我们把这个稳定到一个状态以后，那我们在市场对于价值的这个话语权也更加重
说话人 1: 那到时候你卖多少，那别人就看不能卖多少，降，别人跟着降
说话人 1: 那你一涨，别人就跟着涨，然后形成这么一个，然后就是持续改善计划，然后就根据销量的状态，然后以及商家目前的交付能力，那每天要和商家沟通买货计划去，我要增加销量，商家就清楚规模增长的好处，然后再告诉商家，如果说在平台上加价少卖货，会导致我们去找别的商家，那同样的品质那更低，什么样的品质更低价值货，那你那销量，嗯，最终就会失去标注，就支撑到你生意的一个区
说话人 1: 那基础量销量以后，那以后可能就没有流转快，商品更新鲜的一个，那最终生意又会变得很难做
说话人 1: 嗯，那么这个时候你再来和我们说做计划增量，那就已经晚，因为别人都已经在跟平台上做起，就是一个可能是在上面过的