刘川: 下面开始推送品质场景一线商场景中问题门店不好售卖，门店肯定，最后商家肯定因为产单运营的过程中就给你保护场保护，若解决问题要达成外国运营，减少不必要的损害来召回增加提升能力的问题，并且增加销量场景，还有经办的标准动作，确认的商家动作，对以下做合作，如果采摘的方式不对，管理作用完善选择的包装保护，不能水果运输货补，注意特震动，急刹车，起步动力大
刘川: 现在的商家重大标准、操作标准，机械商超标被返回，若表现方带来了受增加商家组织门店售后增加不改善、持续销量降低改善的路径，国内团队均固定，其他团队有能够杜绝机械，能够机械我们现象，如果曾经做有严重的或别人能，那就直接找到别人用的方法，数字减少，如果大家都一样，就要分析周期，分解包装进出这四个环节当中是哪个环节出的问题，然后就针对哪个环节做调整，具体划分
刘川: 先确定，比如商家看中有没有其他商家，该品类的机械比较少，不明确有没有别人做得更好，或我们自己之前的做的状态，不管是别人做不到也还是人不到一样，我们现在做不到的就一定要下，这个是比较简单，马上就能改，找到改善流程，在产单、风险、包装、运输四个环节过程当中找到了问题，问题点是有办法解决的，为什么我们会要
刘川: 因为这个是业有必要的损失，会给我们带来成本的增加，我们如果因为结果搜索占比达到10%，相当于这 10% 来搞钱，我们的成本就无形当 10% 利润就会随之减少
刘川: 而在这个环球当中，否则我在投入 3% 的成本就能减少
刘川: 另外还不对齐，如果是包装不对，换包装要增加投入，我们要去返现多少
刘川: 比如说我1万块钱损失 1, 000，那我投入 200 就能解决的
刘川: 1, 000 块钱，那我就多挣了800
刘川: 如果不需要投入，选择只是说加强某个环节的管理，或者是说投稿，那就更不应该有这个损失
刘川: 优化或品牌化机械商是一种什么样子
刘川: 我们避免了，那我可以产不产生这种损失，所以当大家都能解决，更应该解决
刘川: 当别人不能解决，这个时候我们就比别人有还能够更好的口碑，是做整体品牌，本质上就是做别人做不到的状态的稳定性
刘川: 因为品牌本身是指，那我们要从这个方向去做，我们即使不视频，但是我们口碑好，各方各面的商品策略都比别人出局
刘川: 这个带来较高的复用和持续稳定的销量提升，也会带来把这个机械商品之后我们一直的生意会变得更好，利润也会也不保障，持续改善
刘川: 每天提前两在具体的存在动作，我觉得不用包装，提前预判，抽空提醒他跟到店抽检发现问题，如果问题全都喝水不上架，并且要道具只能扩散写告诉不改善这个动作，结果会失去在平台做好称谓
刘川: 这也不是也听我说赔不赔钱的首次能不能卖给的问题