郭瑾: 今天给大家演练一个，就是晚到货的一个情景中发生的问题是，嗯，没有按规定的时间，然后把那个货送到仓库，原因是就是第一个就是车没车晚到，然后再是一个优先送给了别人的货，然后晚晚送我们标果的货
郭瑾: 嗯，再是一个没有别人的那个货，晚送标果的货，没有送别人的货，晚送标果的货，嗯
郭瑾: 没有提前，就是备好货，临时找货，目标是就是标果商城的商家在就是晚上结单以后，就知道这自己第二天的那个送货数量，然后应该第一时间的安排，就是安排要送标果的那个货是哪一个，然后并在第一时间送达，然后谢谢，不是谢谢，是，而且要避免晚车、晚发车，或者是就是缺货这个项现象，然后没有提前备好标果的货，然后再是一个没有做好产地和关口发车，即在途中
郭瑾: 嗯，有效管理的不是有限，是时效管理
郭瑾: 然后优先送了别人的货，然后把标果货排到了后面，不知道选什么标果，不知道选什么标果的，不对，不对，不知道送什么
郭瑾: 嗯，标准的货的话直到对接标果，跟你对接的人来了之后，然后再安排送标果的货
郭瑾: 然后送货到仓库的时候，就是导致那个标果整体的发车推迟，然后或等不了发车产生缺货嗯
郭瑾: 改善这个结果的路径是就是分析晚到货原因，然后和评估晚到货的这个损失，提前沟通，做好每一天送货到市场或者到标果仓的这个计划路径的具体话术是市场的那个时间
郭瑾: 呦，妈就是告诉商家，因为你没有算好发车后到达市场的那个时间，然后或者是在核对 4G 的时效，然后要求提醒监督就会出现货到档口的时候，然后过来晚嗯
郭瑾: 再一个是因为就是没有提前备好在平台的这个销售的这个商品数量，然后虽然货在档口，但是临时找货盘货花了很多时间，也会导致这个送货会晚
郭瑾: 嗯，盘货花了很多时间，但会导致就是送货晚
郭瑾: 因为不知道嗯为什么标准嗯的货也没有，就是也没有及时的去找经办人沟通着，或者是联系
郭瑾: 联系啥
郭瑾: 对呀