陈贺: 商家的商品因为品质不合格产生大量售后
陈贺: 商家送货、零检监察不合格，商家对标准不认，请按自己的最低标准送货
陈贺: 商家知道标准，但存在侥幸心理
陈贺: 想法不好的货分入标本，通过全检入库等方式养成商家对标准的认知，并认同在品质稳定后不入库也能合格的商品对付
陈贺: 售货前不按标准自检，从认为能够达标直接送到仓库，明知道自己的货不达标，存在侥幸心理，直接送仓交付，连续性发生，整批打回，侥幸逃过瓶颈检查，产生大量客户售后，导致该客户货号销量下降
陈贺: 取消上架，不入库不上架库存较少，未按标准送货
陈贺: 执行不入库不上架商品标准入库情况合格继续合作，不合格则淘汰商家
陈贺: 商家借投平台销量大的，其他的商家还能持续增长，核心原因，品质达标且稳定，同样价格的情况下，品质会比别人好
陈贺: 获得标果带来的 6 个价值观，实现共赢规模和利润的增长
陈贺: 你的目，你目前商品价格没问题，但同样的价格是你的品质比别人差，达不到标准，所以才出现了连续打回，售后特别高
陈贺: 按照平台规则，要么我们去选择另外的商家上架，要么你入户全检上架售卖
陈贺: 这种搜索原因，标果平台和商家共同发展的基础是基于销量能持续增长，所以标果执行分位至一个单品，只有少量的几个商家在平台上售卖，把平台数以计划的客户下单，带来 6 个价值， 6 个价值品质标准交付商品在平台上什么
陈贺: 不断开发更多客户，提升销量，调通沟通，调整不好，我们就把坑位给认同价值观的其他商家
陈贺: 我们可以根据历史数据设定入库数量， 1.2 倍入库，有的时候不够卖，大多数可能会剩一小部分，但剩下的一小部分第二天发生以后会免费送到你的档口，然后换来你当天的新仓入库，卖不完的货再返回你的账号，很麻烦
陈贺: 上架权严格执行，不入库不上架，商家品质分连续 7 天，那小于 80 分以上才能促进商家，商家打折后则立即停止商家
陈贺: 经办人搞不定，则经办人坑位权限取消
陈贺: 如果所有经办人权限都取消，则品类直接供应什么开发商重新上架，就这吧