谢昆: 那个数量场景 5 单抠脚接问题，没有给标过留货场景，分析场景中的问题呃
谢昆: 因档口轮需交接，早晚班交接的情况，对于换了对接人不了解上一个人对接的一个情况，导致标果的信息断层，最终导致标果平台的客户缺货
谢昆: 原因，档口和入驻标果平台的业务不够重视，档口的管理能力不足，衔接工作有漏洞，解决问题需要达成的目标呃
谢昆: 让档口内部管理以及交付能力负责
谢昆: 有足够的这个，有能够有对标果平台客户交付商品的能力呃
谢昆: 常见问题及经办人标准动作话术确认商家行为结果，那个行为动作对于交接班的人不知道，上一个班次的人来完成销量，对交付未完成导致现场货卖完了没给标果留货确认商家行为，结果导致标果平台客户缺货，会导致该商品的销量下滑
谢昆: 改善结果的路径，优先告知档口老板和负责人进行确定标果的销量以及备货量，了解具体操作是哪几个人进行负责沟通，并且在交接第一届事情把标果的货量说清楚，对于交接问题产生缺货进行持续性提前检查，了解交付问题是否完成
谢昆: 在维护稳定和购物告知档口老板加强对于这个加强监管，避免缺货，避免带来的这个商家损失和门店缺货带来不好体验，导致销量小而路径具体的话术和商家沟通清楚
谢昆: 标股的价值观和能带来 6 个能带来的 6 个价值
谢昆: 商家作为这个档口负责人，那这人必须要承诺标果的商品优先配送，如果说在档口，如果说平台卖货的优秀条件，商家都无法进行实现，那我们只能是找其他的商家进行合作，那我们就只能把去找标，对于标果、标货量、备货量作为优先的商家，不会因为内部管理或交接问题产生缺货问题，这样导致平台售卖同样的单品
谢昆: 如果说能确定能管理好交接工作，那确保提前备货量不缺货的情况下，根据调整结果和保持良好的合作一次性沟通，根据交接时间点和检查，提醒不出现交接问题和缺货的情况，如持续未改善或交接问题产生缺货的问题，那我们将进行汰换和汰换其他商家
谢昆: 能够为标果带来稳定备货量的商家的商品进行上架