畅元豪: 数量场景九，价格低，限量当商家在平台上下的商品是，嗯，价格低，库存量给的少
畅元豪: 当商家在平台，商家价格低的时候，没有利润，商家在线下的价格卖得高一点，在利润高又卖得掉的情况下，商城上价格低价的量就会被限制，这样商家在低价的情况下也能做到更多的库存或不限量库存，让有需求的门店客户都能买到性价比高德商品
畅元豪: 确认商家行为动作在上升上，约定价格较低的时候，会主动提出减少库存，有一部分公司会在平台上
畅元豪: 基于六个的价值把我们的叫什么，分析的能力不足的时候要约定我们的销量占比
畅元豪: 诶，提高做不到不限量，也要做到更多的量，争取更多的库存，特别突出品牌的经营稳定性，以买得到
畅元豪: 嗯，对客户的伤还是极大的
畅元豪: 标果的价值告诉老板能够带来的 6 个价值，问一问商家，那有几个客户会比效果价值更大
畅元豪: 我们不能因为嗯便宜就缩量，如果因为货源紧缺，我们可以嗯增加少量的量，不能减少我们更重，嗯，我们要想办法让货源的数量变得更多，因为做批发生意规模越大，竞争力越强，生产能力越强，如果规模小了，各种成本都会增加，会导致经营不下去
畅元豪: 做批发生意有量，这量有量是不要跟自己过不去，我们不能有过于看重眼前的力，忽略了更长远的利益，长远来看标果是能够给你商家带来更多的利益，我在货量不足的时候，要想保证平台的基本需求，真的是，嗯，在有能力扩大货源的时候，当你将嗯供不上标果量的时候，标果会去寻找另外一家，当另外一家也知道标果能实现 6 个价值的时候，它在平台上阿里有可能就会抢走一部分一份你的体量，从商业竞争的你角度来看
畅元豪: 这是不对的，宁可自己扩大，也不要让别人扩大流量声音，这么做才是正确的
畅元豪: 同样，自己做大的时候就尽量不把机会给别人，自己没有能力做不到那是无可奈何等
畅元豪: 但凡有办法，都应该把量抓在自己手里，通过价值观应用就话术给标过更多的库存用户
畅元豪: 我每天了解商家到货的计划，分配数量明细，发现商家缩减多数量或占比的时候，应该及时提醒
畅元豪: 这次沟通无法改变和比较难改变，可以边维持边寻找另一个能够给到量的商家，找到以后同时上货，提前
畅元豪: 嗯，三天
畅元豪: 嗯，找到了别人诶
畅元豪: 嗯，供我量的，能够供我量的商家我就和别人合作了，以后就不会卖你的货了
畅元豪: 反正我现在没找到，我先跟你合作