陈玮: 这个数量场景二，嗯，卖超哈
陈玮: 场景分析哈
陈玮: 场景中这个发生的问题和原因问题哈
陈玮: 经办人设置的这个库存错误，还有和这个商家设置的库存错误，卖仓经办人商家号设置这个库存，嗯，都对了，但实际上库存没有盘点清楚，没有那么多货原因，对于这个库存的这个数量没有认真的去这个核对，那是属于对这个工作的这种不够重视，主要草率产生的结果，解决问题要达成的目标啊
陈玮: 嗯，我们每天这个库存的设置好，然后都这个准确无误，且这个库存充足
陈玮: 然后客户下单的这个商品，然后都能够这个收到货
陈玮: 场景问题，经办人标准动作及话术的六步法基于我们确认商家的行为动作
陈玮: 凭借这个记忆力以为多少库存，然后就随意的这个设置多少库存和对 10 哈，嗯，没有这种仔细的清，点清楚，然后或者点错，导致这个库存设置多了
陈玮: 第二是确认商家的这个行为结果，嗯，卖车的那一部分，那客户收不到货，这个体验感是不好的，然后产生了商家缺货、罚款
陈玮: 还有一这个客户的这个售后
陈玮: 改善结果的这个路径
陈玮: 仔细核对这个数量的错误和出现在哪个环节上面，然后针对出错的这个环境，我们每天去这个仔细地核查，确保这个库存的数量足够充足
陈玮: 不跟卖的话要计划好这个加量，然后满足我们平台所有的这个客户和下单的这个需求量
陈玮: 意思是这个路径的具体话术
陈玮: 因为他最近出现这个数量卖车的现象，最主要问题是在这个设置库存的空间，然后出现了问题，管作为经办人是商家，然后对于这个不仔细、不认真的这种情况发生，大家要一起，嗯，调整改善一下
陈玮: 我们在这个平台上架的这种商品来说的话，都应该这个满足我们这个平台的客户这个所有的这个需求量
陈玮: 我们是这个批发平台，而你做的这个也是批发生意，所以我们大家都有不断的这个提升销量，实现标果，给你带来这样立国价值，这样才是这个良性的发展
陈玮: 那如果出现这种会员景区，也要优先保证我们这个标稿平台，尽可能的标个平台的这个客户都能下单订单，然后取货
陈玮: 因为我们结果带来了自己带来的这个 6 个价值，嗯，其实就是靠这个持续的这个稳定性带来的，能够逐渐地提升销量，带来的这个货源不足的问题我们也要解决
陈玮: 货源充足，嗯，还有我们更要解决，如果每天这个供货量，嗯，满足不了我们平台这客户的这个需求，那我们平台就会为了这个满足门店的这个客户的需求，我们会去在这个增加或者这个切换增加
陈玮: 嗯，那如果你能满足我们的这个调整，这个改善就好了，没必要去这个增加和切换
陈玮: 第五是个持续改善的计划，要坚持这个核对库存的数据和这个现场点货持续一周和以上的这种稳定性
陈玮: Q2 在后一定，然后再以每天来满足这个客户下单的这个，嗯，总量的这个库存，然后我们做好备货的这个计划，然后确保每天的这个库存都足够充足
陈玮: 避免这种偶尔出现或能不足的这种现象，然后实在避免不了的话，然后也要这个上，这个实际以后的这个库存
陈玮: 因为手上送货有困难，每天入库的这个数据，这个背后，然后要仔细核对得清楚，这样每天都有这个充足的这个库存赋予