王继鹏: 大小不一，长几周发生的问题原因，同一件货里边大小不一致，原来有大的超标，小的不达标且占比不多诶
王继鹏: 有的水果大的好卖，有的水果中国好卖，有的水果小的好卖
王继鹏: 如果不好卖的规格，踩到好卖的规格里面就可以多卖钱，目标按照商城少价的详情页的大小描述进行商品交付，减少客户因大小而产生售后数量
王继鹏: 确认商家的行为动作，没有按商家的大小标注交付商品，确认商家的行为结果，因大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增加或下滑
王继鹏: 改善结果的路径和商家对齐商家大小的标准，严格按照标准进行交付售后线检查到及到仓检查，从售后数据验证按标准交付的结果路径
王继鹏: 具体的话术告诉商家，市场上大多数水果批发商都会有一个方法，之前就是同一件货有大小不均，有 8 部好外的大小拆到好外的规格中去，以此获得更多利润，也有在好外的给个商品里边直接拆证件不好卖的商品后，在里边表面上看这种行为当时都能获得更多的利润，能更快地把破好版的大小规格卖出去，但实际上并不能产生持续的复购，不能产生好的口碑，产生的售后同样是要赔钱的
王继鹏: 或者因为大小问题被评估抽查不合格，打回后会产生缺货赔偿，实际上是被一个挣到钱，从查阅上去看也不会产生竞争力
王继鹏: 结果平台给商家带来的 6 个价值也会因为这一个行为得不到
王继鹏: 如果我们控制不了来回的规格，我们就实际以实际的大小在上市进行描述，该降息降级，该降诚信激励的方式把声音持续做大，我要把他这个分级明确，大小要比较均匀，得到客户更多的认可，口碑也会变好，新车品牌长期坚持来获得这个溢价的能力
王继鹏: 当别人就觉得，当别人觉得别人都是大小不一，大小就以大小最基于
王继鹏: 门店，从不同渠道的进货都是只进到一家的店，大小时均有的已被别人家多半县客户也会认，所以会获得更多的利润
王继鹏: 持续改善的计划，提前与沟通商家此日到货的大小，并在当天抽检师傅达标
王继鹏: 不达标则不上架，按照实际情况衔接不同大小标准的货号上架，确保商客户到货和商城页标注的大小一致