说话人 1: 嗯，大家好，然后今天给大家，嗯，说一下这个机械商和的一个产，就是首先是问题和原因，那么就是问题的话是商家在交付在水果的时候有机械商，而且超出标准，然后就是链子这边不好售卖，只能低价处理
说话人 1: 那到时候门店提示，故商家需要重复那原因
说话人 1: 原因的话是他在这个采摘和分解过程当中对这个东西的措施，然后就解决问题了的目标的话就是我们要通过规范操作降低或避免水谷，你这个机械上包括西安减少不必要的
说话人 1: 这样的话就可以提升南建的体验度，销量就是经办人的动作和话术确认商家行为动作，应该就是说对，有些动作没有，比如这个采摘的方式，还有管理功能不善这些，还有就在包装方面没有可能
说话人 1: 比如在运输过程中没有注意车辆的这个颠簸，嗯，确认商家行为，结果就送到这个仓库交付的商品
说话人 1: 然后机械在这个机械上抽标，然后被打回或者说展现发出去，所以为被带来了收入增加，然后商家损失增加，然后明天的售后你们再继续增加改善这个销量降低，然后改善结果的路径
说话人 1: 那么就是说咱们要先确定一下这个其他的这类产品有一个特别机械上和花皮较少的现象
说话人 1: 如果说有人能做到，或者说别人能做到，那我们就直接整个别人用方来复制，减少国内的问题
说话人 1: 如果说大家一样都一样的，那也是在产单中介里面出问题，然后就要在复盘结束的问题，就针对这个环节做出路径
说话人 1: 具体的话术那就是在和商家沟通的时候，就是，嗯，没有其他商家，嗯，做这商品的这个机械商品比较少确认，就是说对，做得好，还有就是嗯在我们之前有没有做得更好
说话人 1: 不管就是说别人做得好，还是就是我们以前做得也好，那就说你现在做不到就要去改，那就是说，嗯，在采摘、冰剪、包装、运输这四个环节过程当中，那找到了问题点，那肯定是有办法解决，那就是为什么一定要去解决这个问题啊
说话人 1: 因为这是一种，就这是一种必要的损失，会给我们带来成本
说话人 1: 加上比如说因为机械商花皮这些占比超标了，那么就是说相当于我们超标的这部分就算比较小，那我们成本也在 50 当中，增加了利润的话也会减少
说话人 1: 那如果说可能是包装不对的，那么包装不是要增加成，所以我们要去看现在的是，嗯
说话人 1: 那这也是说如果说那不需要投入钱，比如说加强某一个环节的管理，那么就是说他并不应该有这么损失
说话人 1: 那就是百度的本质上还有机械上花皮是一种外的损失，那我们避免，那以后那就可以用这种，没有这种形式，那到时候我们没有机械上发皮的，那我们就比别人优势
说话人 1: 这个里面就是说在客户群里那里形成一个对，甚至说反馈视频，那品牌本质上的话是做了别人做不到的这个事情，主要才叫品，一个品牌，这也是很稀少
说话人 1: 那我们就要撤了这个方向去做，因为我们不但是要花皮
说话人 1: 不行，我不应该，不会，不应该是我们的橱柜，那你这方面让我们的商品都比别人突出，那这个对比带来一个比较高的率来持续的一个销量提升了
说话人 1: 那到时候我们这个机械机器上和话题解决以后，那我们也能跟老师去改善计划，就是每就是咱们要提前了解产品，提前了解，嗯，基本一个分解，具体存在动作和方式，还有就是用什么包装，那提前还没看出风险
说话人 1: 这个体系质量准确的方式
说话人 1: 新问题说问题太多，没有上下，并且告诉也
说话人 1: 和商家去沟通，去做改善，如果说商家在这个工作就要给允许的，告诉商家，如果说你不改善，那你就说那你不会失去在平台商家定位，给钱都给钱，而是说能不能卖货的
说话人 1: 嗯，这个就是这个机械上，对