王强: 今天被送的场景是成果商家售卖的商品出现内部果肉，有成果门店卖不了这种货，明知道有问题，但是内部问题不好检查，存在侥幸心理，还是发了货，内部问题看不出来，到店才会发现
王强: 找到能够降低成果的控制方法，减少避免合，避免门店拿到有虫的果子，减少门店的售后，提升门店满意度
王强: 确认我们商家的行为动作，明知道有成果也不告诉我们
王强: 嗯，就这么卖，没查到内部成果，以为是好货
王强: 在平台进行售卖，门店客户卖给消费者，消费者有重试不了退给门店提测后会出现这种就不互不门店，不买平台的商品，会导致销量下降啊
王强: 改善结果和路径，和商家分析出控制成果的方式，约定好货主货场地、收货人员严格把关，占比高就不能发货到档口，不，或者不能收货啊
王强: 嗯，如果出现大面积成果，会导致我们售后增高，售后偏高，消费者会气氛退回来，然后门店虽然提了售后能退到钱，能赔到钱，但影响他的生意和客源啊
王强: 标狗平台上的客户是通过商品的品质稳定长期才复购和增加更多客户，是才能实现
王强: 标果给你带来 6 个价值观啊
王强: 6 个价值如果说不控制中国现象，那么不只是在平台效率会下滑，市场上你的整体口碑也会变差那一个档口老是去接市场上最差的货啊
王强: 老事不认真去避免收到成果，对货主约束成果占比不能高于多少，你原老客户以及平台账户都会主动离你而去，你的生意就没法做下去啊
王强: 做得好的商家都是诚信且品质相对好，相对稳定，我们都在都不能在产地上收到上当受骗，一定要在收货的时候控制好成果比例啊
王强: 无论线上线下都要明确告诉客户这个成果比例有多高，如果说提前说清楚，并且你还建议客户不要拿，但是如果货主不同，你非要把成果当做好果卖给客户，他为了承担售后，那这个生意没法做啊
王强: 所以为了合作共赢，我们是坚持控制售后，在合理范围内品质不比市场上其他商家货差，通过认证研究其实是可控的
王强: 有的人看见虫眼以及内部三虫以及果形是畸形的基本特征，那么要去找到专业的人员，或者是自己开过，积累经验，持续提升，防止通过能力档口对产地成果的管控要求，每天询问场地收货是不是得到控制，或避免在合理范围内上架，且讲清楚情况，超过不良率就不能上架
王强: 引用头部商品的我们的一个案例就是说我们这边的一个上海经理，就是我们卖榴莲的一个商家，原来也是就是他线上，就是线上基本卖不动，然后线下生意也是比较差，因为他接的货就比较成果比较多啊
王强: 然后那种质量差的货比较多，他然后他接回来基本上就是全部损耗掉，然后通过我们平，就是通过我们标果平台给他讲的，我就是说通过控制质量，然后就是说控制质量，然后先慢慢少量发回来，把这个生意做好呃
王强: 在产地就是说从关口那边接货的时候，我们就不接成果货或者少量一定是比例之内的我们就会做，超过比例的我们就不会做，然后从而导致就是说他在线下的生意也好了，线上的生意就是量也走起了，导致他销量和那个利润责任，嗯，双增长，嗯，从我今天就被送到这，不你不，你