刘浩: 今天是关于以品质问题一个通过的进行背诵演练，我们出现就是在商品内部中容易出现有成果的这种现象
刘浩: 其实这个原因的话，有些商家他是明知道这个果汁是有问题的，比如说内部问题他没有进行一个检查，然后存在一个侥幸的心理，就在一个平台进行那个一个发货
刘浩: 他内部问题有些是看不出来的二维码，然后到了我们商，就是到了我们客户手上才出现了许多的问题，我们必须要找到一个降低成果的一种方法，然后避免这些门店拿到手上出现一个成果的商品嗯
刘浩: 然后避免他们在平台一个提交售后的满意度，然后我们首先要确定商家是不是明知道有通过，还有进行，嗯，平台一个售卖没有告诉我们，还有一个情况就是没有进行一个自己内部的一个检查，然后出现这种存果现象
刘浩: 其实我们有许多门店的客户推销给这些消费者的时候，有他们就会出现比如说你这个货有成果的现象，他们就会推销给消费者，消费者再拿回去打开后就会就发现有成果，他其实会提交一个售后，就虽然我们会把这些，比如说钱这些进一个售后退到的门店，但是门店还是会提交一个售后嘛
刘浩: 然后他如果发现这种情况多的话，其实他就不会在我们平台再进一个下单，就会导致一个销量降低嘛
刘浩: 然后其实我们控制成果的话，主要就是让老板在收获的途中严格对，要严格地对一个收货人员的这个严，要对收货人员进行严格的这种培训，然后让他们知道，比如说我们站到占到了一定的比例之后，这种存货就不能够进行一个发货到市场，然后或者是不收他这个货
刘浩: 然后其实我们成果基本上如果出现成果的情况，它都是差大面积的，会出现这种成果，它会导致我们的售后更加的偏高的，这样的话其实就算消费者买到你手上，然后他就也进行一个，会进行一个售后，其实最后钱也会赔到消费者手上，这样的话，其实你在我们平台上的品这些其实就会非常有影响，他会导致你的适应和科源这些都会变得一个下降
刘浩: 如果你在，其实如果你在这关于成果这一块没有进行一个把控的话，其实在我们，嗯，平台一个销量肯定会销量变得非常差的，然后这个销量会肯定是会一直下降的，然后我们需要做的，本来我们在平台就只要做一个口碑，如果你口碑可以，如果你的口碑做不好，平，有客户在平台上进行选货，买货的时候然后会发现，嗯，就算你卖得再好货，其实你口碑差了之后，他们都会认为你这就是一个市场最差的货
刘浩: 他们都不会进行一个售卖，他们就会进行，比如说你虽然卖得便宜，可能别人就认为你这个货有问题，就不会在你这里进行售买，有可能别人卖得高的品质没你好的，其实他也会愿意情愿相信领他的货来，在他的货进行一个下单嘛
刘浩: 所以我们必须要减少这些成果的情况，避免这些成果这种情况在我们平台上出现嘛
刘浩: 因为这样你的如果持续地这样通过的问题没有解决，它会导致你的生意相当于一直这样做下去，相当于照后面来你的生意都没法做的
刘浩: 其实不是，市场上有很多做得好的，都是一个以一个品质稳定，一个价格有优势，然后货量充足
刘浩: 其实在我们平台上都是做得非常好，只要能控制好，其实我们只需要在收货的时候控制好一个重构的比例，然后我们在线上线下，比如说我们进行一个视频录制的时候，明确告诉客户这个会出现成果，并且这个成果的比例是多少
刘浩: 其实我们只要说清楚这些，就其实在平台只要在一定的比例内，我们其实都没有任何问题的
刘浩: 其实有些别人有些非要把成果卖给这些我们的客户，卖到客服之后，他们又不想承担售后，其实这样的话
刘浩: 我们就好的，我们也做不了，其实相对在平台你们也做不了多长时间，所以我们也要一定要做到一个合作共赢的一个状态，一定要控制好一个售后，一定要控制好一个品质
刘浩: 其实我们跟虫对虫果进行研究后，其实虫果还是可以控制的，因为有些果子的话，它明确的可以看到一些虫链这些，有一些鸡心果这些，其实我们要么如果老板在收获的途中，你要么找一些专业的人员，要么找一些有经验的人员，然后来防止提升一个这个成果的比例嘛
刘浩: 在发现就是这些问题的时候，其实给收货的人员说一下，我们找一点专业人员，然后我们对产地其实这些通过的要求，这些都其实每天都要我询问到每天到货的这一个情况，然后控制了，控制好他这某些品质的一个比例，然后我们在上架的时候讲清楚，比如说我们超过了多少这个重构的比例，我们就不能进行一个上架
刘浩: 然后比如说到多少比例我们平台是可以上架的，这样要明确地告诉一个商家，今天对通过的连连就到暂停