廖能发: 数量场景 5 档口胶接问题没给我们标果留户呃
廖能发: 场景分析场景中发生的问题就是档口有轮休，还有这个交接的交接和一天早晚班交接的这个情况
廖能发: 以后档口的这个换了对接人不了解上面对接上一个对接的人的这个情况，然后导致在标果的整个信息断层可能产生在标果缺货的一个现象嗯
廖能发: 原因有可能是档口入驻标果对我们这个上面的业务不太重视
廖能发: 还有一个是档口的管理能力不足，对接工作有漏洞，我们要解决问题，要达成的目标就是让档口内部管理有这个交付能力负责
廖能发: 就是说也能够给我们标过客户这个交付，或还有一个是确认商家行为动作，由于接班的人不知道上一个班次把标国的销量交付没完成，然后产生了现场，档口卖了档口，现场卖了货，没给我们标果留货确认商家行为，结果就是导致标果平台客户缺货，然后缺货的话导致客户对我们商品这个货号，嗯，然后不怎么信任，也不会再买，也会导致销量下滑
廖能发: 首先就是我们要改升结果的路径
廖能发: 首先和档口老板负责人，嗯，沟通，你要销量的优先备货
廖能发: 嗯，具体操作的这个是哪几个人做好沟通，然后希望就是说在交接的时候，第一件事把这个标果的量讲清楚，出现这个交接问题产生缺货档口进行持续性提前检查，了解他们的交接时间，然后在稳定后告诉老板加强监督，避免缺货带来的这个损失
廖能发: 还有一个客户缺货的这个不好体验，还有一个是销量下降
廖能发: 还有一个路径具体的话术，嗯，和这个供应商沟通清楚和标果的这个价值观
廖能发: 然后给他带来的 6 个价值，就是说作为档口老板负责人能不能承诺标果优先送货，这是一个问题
廖能发: 还有一个是你能够在平台卖货优先条件，如果实现不了的话，我们会找下一家合作的商家，我们有可能找到了就不跟你合作
廖能发: 我们会优先把这个标果的货，标果备货作为优先的商家
廖能发: 还有一个是内部管理交接问题产生缺货的这个商家优先在平台售卖同样单品，如果你能够管理好交接问题交接工作的话，提前备好货，不缺货就是我们还可以依据你的调整结果，也可以保持良好的合作
廖能发: 嗯，还有和商家一次性做沟通，得到肯定，然后标果备货优先的这个答复还有一个
廖能发: 交接时间点做检查和提醒，不再出现这个交接，出现交接问题，产生缺货，然后正常运行就可以了
廖能发: 如果在维护阶段出现问题，产生缺货，我们会直接会淘汰这个商家，换其他优先给我们标过留货的商家，同样上架的商品嗯