刁红勇: 好，咱们下面开始演练这个品牌货这个供不应求呃
刁红勇: 首先的话咱们这个分析场景中这个发生的问题和原因，品牌或供应求不一定是要，不一定要给平台，给谁都卖的，这个卖得非常好，基本上卖完，然后就基本上嗯，也不降价
刁红勇: 然后就是说这个原因，商家没有这个认识到这个品牌，或想要这个进一步发展，需要这个通过这个降低价格来实现这个推广的啊
刁红勇: 首先话解决问题的这个达成，通过沟通说服商家愿意为这个扩大品牌影响力，这个以及这个稳定性和这个降价场景，这个确认商家这个行为动作，向商家确认这个货是这个供不应求的，且这个在平台销售这个到手价和这个市场的卖价一样，平台价格没有优势呃
刁红勇: 确认这个商家这个行为如果得到商家确认该品类供不应求，且价格不是最低价，则表示咱们这个在价格上没有足够低的情况下，平台销量少是正常的
刁红勇: 然后改善着，结果就是说告诉商家平台资金安全、流速坏，海量客户只会越来越多，是这个品牌货的话，扩大影响力和这个最好这个渠道建议商家在他的这个目前的这个客户里面进行这个梳理，嗯，然后有没有这个账期长以及不好要账的客户，可以把这些分析给咱们的商家，可以量的话是可以这个以稍微降价的方式，咱给到平台的这个销售可以先约定一个目标数量，然后话就是说在这个低价品牌做限购
刁红勇: 比如说这个推广，这样不会这个降低，没有关系太多这个利润又这个得到了，这个，嗯，品牌这个影响力的扩大，也避免这个减少了这个卖给这个其他客户，这个账期长，客户的这个资金成本路径的话，就是说日常价格，我们标果是这个非常尊重的品牌实力的
刁红勇: 同样品类品牌货的抽佣会比这个普通货的抽佣低，那个因为我们这个降低抽佣也是这个亏本运营
刁红勇: 所以对大家各让一步，降点价，在平台上展示的价格和这个市场真实这个成交的这价格一致就可以了
刁红勇: 然后首先活动价格的话，就是做做活动，我们比市场价格低于一个这个 5% 到10%，来这个拉新客户推广，这个扩大咱们这个品牌影响力
刁红勇: 我们可以是打上标股补贴的标签，避免这个线下客户说你在这个线下线上卖得便宜，这扩大数量及这个收益，如果有能力这个在产地扩大收获量，我们可以这个扩大这个平台的这个销量，从规模增长上这个我能找到获得更多的这个利润
刁红勇: 品牌维护这个成本，品牌的这个维护是需要成本的跟进，但是这个在这个标果维护品牌影响力这个有效的，这个且代价小，代价非常小
刁红勇: 因为标果在这个线下的这个销售，我会精准地把你的这个品牌推广，以及以万为单位的这个水果旺旺，单位这个水果店和这个商超货品经营是这个红产地，这个商品由于你这个，你具备这个品牌，那个收获运营品牌的这个做的能力，也你也有机会这个货品经营，从产地的话就是说你增长率的话，就是说其他水果这个品类可以在这个标果上这个快速建立新的品牌，持续改善的这个计划
刁红勇: 建议商家把这个价格，嗯，下调话就是说下调报活动，嗯，可以根据这个平台上这个要的这个售后商品品牌呃
刁红勇: 上面目前这个价格水平给出一个合适的这个价格，合适的价格，然后就是说加上这个抽佣品牌的客户到手价和线下市场的这个
刁红勇: 销售价引用咱们这个头部这个商家，比如说这个满口糖这个首先的话他是不看好平台，而且价格的话给线下这个门店，现在这个门店带来的这个价，这个销售价是一样的，他本来不看咱们一样的，因为在一样的前提下，我们平台没有优势
刁红勇: 然后下架客户少，然后就给咱们这个商家沟通这个通过咱们降价做活动，嗯，引来了一大波这个客户，人家到了加班客户，然后话就是说咱们这个一天这个量的话，一天比一天量大，就跟咱们那个品质在先
刁红勇: 然后第二点的话就是说平台线上的这个客户的到手价加上我们这个抽佣就高，然后我们价格稍微让一点其他人，平台和平台的话也不会和你这个线下对比，这是咱们这个非常好的一点优势，就是说这个品牌货也可以在平台上开发同品，开发其他品类的这个品牌也是可以的呃
刁红勇: 15 快的话就是 10 快的话就是说 15 天之内就可以这个建立另外一个这个品牌非常好的一个优势啊
刁红勇: 我说完了出现一个大规模的功能