梁应伟: 好的，咱今天演练一下这个
梁应伟: 嗯，优先老客户及架构客户，导致这个标果这个缺货，或者说故意缺货，场景中发生的问题的话，就是这个每天把这个货分给标过合作之前的这个老客户，不考虑剩下的货够不够，结果不够这个标果这个的订单原因是商家觉得这个老客户更重要，觉得以前的老客户更挣钱，没有这个意识到标果能够给他带来的这个 6 个价值的这个优势渠道，你解决问题要达成的这个目标的话，就是，嗯，让商家梳理客户所有的这个类型
梁应伟: 重新这个排一次这个优先级，再根据是不是标果带来的 6 个价值，这个把标果这个定为这个头部的优先客户，头部的这个优先渠道
梁应伟: 然后的持续的给标果这个备货，就避免这个出现这个，杜绝出现这个缺货现象
梁应伟: 常青这个问题，我确认这个商家的行为动作就是每天这个到档口，老客户这个优先给重要的这个客户留，留住这个留住货的这个老客户拿，不管够不够交付平台的这个数量，这个确认这个结果就导致频繁地出现缺货，甚至这个全缺，导致这个商家平台口碑极差，这个销量下降，改善这个路径，和商家一起盘点这个他的客户池
梁应伟: 嗯，在商家这个可能，这个认可标果能够带来 6 个价值的情况下进行排序
梁应伟: 商家不认可标果能带来的 6 个价值，你再选择其他商家，他连排序的资格都没有
梁应伟: 6 个价值的话，一定，这个一定要把标果排到这个最头部的客户，然后每天做好标果的备货计划，这个优先这个送货
梁应伟: 如果你们的这个加的货供不应求，你的每个客户都是你的这个销货渠道，你可以对你的客户进行一个排序，然后是不是确定给谁的数量多一些和优先给谁标，我能够给你带来 6 个价值
梁应伟: 如果你们的这个是不是你们家的货都一直这么走撬
梁应伟: 你想想这个如何在产地提升你的收货能力
梁应伟: 在产地这个收更多的这个货，结果平台是一个这个出货相对快的这个渠道，可以让你这个没有后顾之忧，让你能挣更多钱
梁应伟: 如果是不是你假货只是偶尔的供不应求，那肯定也有不好卖的时候，你更应该理解这个标果给你带来的 6 个价值，可以让你不管是行情好不好，都让你有一定的这个稳定的一个销量
梁应伟: 能支撑你是不是能支撑的支撑住你做更多的这个更好的这个生意的一个状态，以及像上面这两种这个情况对你肯定是只有好处是没有坏处的
梁应伟: 如果你依前依然按照之前的那种老的这种生意做法，那你就肯定会出现持续的这个缺货，甚至销量下滑
梁应伟: 那标果那平台只能选择这个其他商家来售卖这个，你卖的这些商品，所以说的话要计划好这个每天这个平台的这个销量定好，能够满足平台客户的一个量
梁应伟: 你确好，这个留好货，不缺货，要个商家一定要这个确定，再次确定这个利润价值观达到一种认同的状态，把标果当做最头部的这个销售渠道有每天要检查这个对标果的一个送货情况，备货情况，嗯，确保这个平台下单这个数量，交付备货量这个能够根据平台的销量它这逐步的一个提升，确保的话这个不缺货，能够持续稳定的这个保证量
梁应伟: 好，今天的话咱们就演练到这里