说话人 1: 数量场景5、档口纠结问题，忘记给标保留货问题
说话人 1: 因为档口有人轮休交接和一天早晚交班的情况，换了对接人不了解上一个人的情况，就导致标果的信息断层，产生了标果平台的客户缺货啊
说话人 1: 原因，档口入组，标果平台的业务不够重视，那档口的管理能力不足，然后供货也有漏洞，解决问题要达成的目标，让档口内部管理对标果交付能力的就是负责对标果的交互，负责确认商家的行为动作呃
说话人 1: 由于交接班的人不知道上一个班次的人有标过和数量的，有就是有交有标过数量交付未完成呃
说话人 1: 嗯，哎呦，现产生了现场卖货没有给标果留货确认商家的行为，结果导致标果的平台客户缺货，又导致客户对缺货又怼，又导致客户对商品不信任，然后不再复购嗯
说话人 1: 改善结果的了改善结果的路径
说话人 1: 提前和档口的老板和或负责人沟通，确认标果的货优先送货
说话人 1: 就是了解具体操作的人是哪几个，并且提前沟通，希望他们在交接的时候把标果的货量交接清楚
说话人 1: 嗯，出现就是交接问题产生缺货的档口进行持续性的提前检查，了解他们的交接时间
说话人 1: 交接时间的在他们交接，交接的时候和交接的人沟通，在稳定，在维护稳定后告诉档口老板要加强管理，避免出缺货带来的损失和客户不好的体验导致销量下降
说话人 1: 路径的具体话术和我们的商家沟通标果的 6 个价值就是你作为档口的老板或者是负责人，能不能承诺标果的商品优先送货，这是你能够在平台卖货的优先条件，如果实现不了，那么我就去找下一个商家合作
说话人 1: 我找到的，我找到之后就不会和你合作了，我会把优先给标果备货的人作为优先的商家，不会因为内部管理和交接问题产生缺货
说话人 1: 就是这样的商家的话，让他优先在平台上售卖商品，你确定能够管理好交接工作，确保标果的货
说话人 1: 就是准备好，我们也可以根据你的调整结果继续保持合作啊
说话人 1: 嗯，持续改善的计划和商家做一次性沟通，得到肯定的答复
说话人 1: 嗯，标准标果就是得到肯定的给标果备货的答复
说话人 1: 根据交接时间点来检查维护，就是维护不再出现因交接问题产生的缺货
说话人 1: 如果说是在维护阶段依然出现问题导致缺货，我们就会淘汰你，并且换成其他优先能够给标过备货的商家
说话人 1: 来上架商品啊