说话人 1: 品牌场景池和品牌或带货不稳定哈
说话人 1: 场景分析，场景中发生的问题和原因哈，问题哈，品牌或这个带货不稳定，时有时无哈嗯
说话人 1: 原因，因为这个品牌货对品质有一定的要求，然后在这个产地收货，收集于品质的标准，有时候在产地收不到货，品牌货之间它的这个竞争没有抢到货
说话人 1: 嗯，品牌商家或者经营不善至今天锻炼没有钱收获解决问题要达成的目标哈
说话人 1: 目标
说话人 1: 嗯，提前备好平台的这个货，咱就让标个平台，这个少缺货或者不缺货哈
说话人 1: 嗯，在我们平台的这个客户，嗯，相对更持续的能够拿到这个品牌的货嗯
说话人 1: 嗯，场景问题，经办人标准动作，场景经办人标准动作简化说的六步法，第一，首先是确定商家的行为动作
说话人 1: 嗯，这个今天没到货，也没有，这个提前通知哈
说话人 1: 嗯，第二确认商家的行为，结果今天平台没有这个品牌货，嗯嗯，然后持续卖这个品牌的，这种品牌商品的这种门店，他今天也会跟着断货
说话人 1: 第三是改善结果的路径啊
说话人 1: 我们每天这个了解品牌的这个产地收货的这种情况，然后推动这个品牌持续来货，而且它的这个数量充足还有客观的原因
说话人 1: 如果来不了货，有货架期的这种，然后我们要提前备货，我们最好是这种备货量能够进到这个下一批次这个带货
说话人 1: 第四实施路径，具体的话术哈
说话人 1: 嗯，作为品牌商号，你的这个货实有实物的这种现象哈
说话人 1: 嗯，这种经常发生，然后会让我们这个客户去选择这种别的这种来货更稳定的这种品牌啊
说话人 1: 所以我们这个做品牌，嗯，然后要尽量是市场中有货，我们平台这个也要有货，嗯嗯，然后我在困难，这个我们也想办法搞定
说话人 1: 我们实在搞不定的这种，然后应该提前这个通知客户，告知他的这个下一批次的这个带货的时间，然后让需要这种品牌的商品的这种客户，他能够提前有这种福袋，或者这种转换的这种一个安排，或者是换其他品牌，然后或者是这个卖普通货，我们不影响这个客户他的生意，然后这才是维护品牌形象的这一个正确的做法
说话人 1: 我们如果这个提前知道来不了货，然后要在这个有货架器的情况下，然后给我们这个变革平台预存这个更多的货量，我们最好是这个能够签到这个下一批次的这个货到
说话人 1: 像我们第二个平台上需要这个该品牌的这种品牌商品的这种客户，然后他每天都能够拿到这个货，保证不断货
说话人 1: 还有如果你这个不能就这个所有的客户，但是我们这个平台是你这个重要的这个销售渠道，你应该优先要维护好我们平台
说话人 1: 嗯，然后尽量不让我们运营平台断货，还有因为这个平台是你这个品牌维护我这个扩大品牌形象的这个最重要的渠道哈
说话人 1: 第五持续改善的计划
说话人 1: 嗯，我们每天到时候看这个带货的情况，还有这个流速分析平台的这个风险
说话人 1: 嗯，我们还要了解这个品牌的这个后续来货的这个计划，后面跟进这个品牌在场地遇到的这个一些客观的情况啊
说话人 1: 嗯，如果然后数量变少或者不来，那么我们这个应该提前
说话人 1: 嗯，和这个品牌商家我们约定拿到他现有的这个货量的最大的库存，我们尽量算好，每天能够兼职到下批次来获得这个货量
说话人 1: 然后告诉这商家不稳定的这种严重性推动品牌商家来货物量的这个持续稳定