陈贺: 为你要天天让你要搞这个
陈贺: 嗯，经营相对周期长或机长的
陈贺: 小品类因为销售量小，经营成本固定，经销商都是靠利润来挣钱，所以
陈贺: 所以定价过高，没有了解售卖模式，价格高反而不能获得销量，只会越做越小嗯
陈贺: 解决目标是说服商贩放弃平台这个高利润，通过降价获得增长，总成本减少，总利润增加
陈贺: 解决商家行为，在平台经营成本高的小流量品类，是靠加价来挣钱的利润，在线下经营是得不到更多的销量和总利润增加
陈贺: 改善经营策略，长期经营小品类的客户有限，需求量不大，对价格的敏感度不高
陈贺: 但多家经营需求量分摊小品类分摊物流成本
陈贺: 物流成本、人工成本
陈贺: 房租成本
陈贺: 都比较高，所以要加价来盈利
陈贺: 嗯，是通过平台降价格，吸引线上客户进一步规模发展
陈贺: 平台覆盖区域大，开发数的数，客户数量多，规模增长速度快，平台坑位有限，一个品不超过两家平台，那么多客户集中在两家购买，如果价没有价格优势
陈贺: 客户也没有积极性，所以销量少，降价等多利多薄利多销，用销量的优，销量的增长提升总利润
陈贺: 所以通过小品类专场直播和这个小品类打包一周的折扣流量未获得新客户如滞销，可以在变质前快速发货，然后减少损失
陈贺: 平台有较多的客户群体，可以做到啥
陈贺: 做到了解锁