说话人 1: 大家好，然后今天给大家说一下，就是标果，标果货卖不完，然后商家给限量的一个
说话人 1: 嗯，首先是问题和原因啊
说话人 1: 然后问题的话是我们商家入库了，但是卖的平台卖的太少，退货给商家不高兴
说话人 1: 然后再一个就是平台的项，然后再就是商家说的再要货的时候就限制很一样，然后原因的话是就昨天卖得好，但是今，但是客户收到货以后，客户就会成什么呢
说话人 1: 价格、品质啊
说话人 1: 进口努力的情况下，嗯，感觉这个产品的性价比不高，所以也就在就，嗯，然后商家这边又就没有根据，就数据来去做这些，然后虽然说根据一段时间的这个数据进行了平均销量的一个数量来入，但是这时候又遇到了别人同样的商品，然后同样的品质，价格更低了，且有更有定位，所以没卖动
说话人 1: 解决问题目标的话就是，嗯，我们要给这个商家商品对争取一个稳定较高的销量，持续有库存嗯
说话人 1: 然后就是那你们工作和话术确认商家行为动作就是商家，嗯，在很高兴地送很多库存入库，最终失望的拿到了，拿到退回来的户，退回来库存，那么在这种情绪下，所以说就控制了商家的数量，那就确认商家行为结果
说话人 1: 现在商家行为，结果你就因为限制了库存量，所以又没有更多的客户，那么这个时候就最大的销量就变成了最大的最大付出量，所以销量会上不去改善结果的路径，那么这个时候我们就要去和商家沟通来分析价格、品质、流量位，找到问题
说话人 1: 然后在这个，嗯，评价比是同时比价的一个情，我们去提升性价比，然后再根据流量规则争取流量位，然后稳定一段时间以后再去看平均销量
说话人 1: 那这个时候就重新制定就数量，然后路径的一个具体话术告诉商家
说话人 1: 嗯，如果说我们只是昨天卖的也卖不好，那肯定是因为客户在收到货以后，然后通过对比的这些觉得咱们这个比不上别的商家，所以说才导致销量下降
说话人 1: 虽然说咱们价格看起来有优势，价格那看起来价格有优势，但实际上品质不符合这个预期，那么客户买过以后，他对咱们这个品自己的认知，那所以说我们只能以更低的价格再把这个销量给做上去啊
说话人 1: 那如果说，嗯，我们接下来能够把这个品质调整得更，那还是要通过低价线破解批量，让客户感受到我们品质的一个变化，然后再来提个价，然后我，而且我们还要根据过去的销量和服务情况，如果入库正常是卖得掉的，但因为有别的同样的商品价格更低，有流量位，那客户选择了另外一家商品，还没有选择我们的，说明我们的商品虽然稳定了，但是性价比不高
说话人 1: 那就，那这个时候如果是增加以后咱们，那咱们就可以降价，把量拿回来，那说明我们以前的价格还是有虚高的一个状态，那我们的流量应该能够提升
说话人 1: 但如果说别人长期卖低价，那就说明别人能做得到，低价我们也能做到，所以我们就应该降价
说话人 1: 如果说，嗯，你这边不想通过降价来获取更多的销量的话，那你只能，那我们只能去提升品质了，让客户感受到我们的品质变得更高，更
说话人 1: 但是就算提升品质，咱们也要是也是要通过做低价活动，如果说加到销量变小，我们就应该再降一点价啊这些了
说话人 1: 如果说你，如果你说这个不挣钱，甚至有点亏钱，那你也要想想咱们标果的话带来