谭多才: 素人场景区结果定量的否，百步产生损失给别国限量场景分析场景发生的问题，原因问题，入库的数量买的太少，退货给商家不高兴，所以限制很少走两步，很少很少走很少，流量第一，昨天买的好
谭多才: 跟进客服从价格和品质综合
谭多才: 综合对比觉得性价比不高
谭多才: 有政府沟
谭多才: 所以商家限制销量入库线索跟进 7 天的平均销量进行平均销量的数据好用户
谭多才: 和别人同样的商品
谭多才: 而且别人价格更低
谭多才: 且有更好的流量位，导致商家卖不动
谭多才: 解决问题又达成的目标，商家有视频
谭多才: 你在搞销量，有库存
谭多才: 解决问题要达成的目标
谭多才: 目标该商家的商品有上架的，要有稳定的高销量持续又小于稳定的高销量又持续又不是
谭多才: 场景，分析场景中发生的问题原因，对场景问题经办人标准动作即话术六步法
谭多才: 一、确认商家行为动作，商家高兴的四五
谭多才: 库值库
谭多才: 虽然高兴地说不曾有苦，但是失望地退回来护城，导致情绪控制
谭多才: 商家的数量
谭多才: 介绍的行为结果
谭多才: 因为限制的库存到指很多客户购买最大的销量受到
谭多才: 限制的库存量都是销，销量都是销量，会上不上去
谭多才: 会上不去，但是现在会上不去
谭多才: 三、改善结果的路径和商家分析价格、品质、流量位等构图
谭多才: 在同价比值、同质比价的情况下，提升性价比
谭多才: 而且在商城同质价更低，同价值更好，这样的要求，再跟进流量规则，低价争取流量位，持续一段时间，我们看平均销量
谭多才: 再定入库数量，这样的话会确保出库率
谭多才: 最起码可以达到 70% 以上路径集体的话术
谭多才: 落地机制和告诉商家
谭多才: 路径，具体的话术告诉商家，昨天卖得好，今天卖不好
谭多才: 一定是客服对品质和价格的做了对比，觉得比背上其他商家的货好，才会导致销量下架
谭多才: 看似价格有优势，但品质不符合客服的要求
谭多才: 其实我们可以改变的是对商品又有
谭多才: 认知
谭多才: 这样才能够用更低的价格把线做不起
谭多才: 还有能够把接下来我们把品质调整起来，可以通过低价试跑几天，让客户感受一下我们现在的质量和咨询的一些变化
谭多才: 当客户重新体验到我们的品质更好点了，再提一个价格，这样才可以保证销量稳住，因为品质的稳定性
谭多才: 客户会认为假是少量的，价格是可以接受的，我们还可以根据过去的销量好复购情况
谭多才: 把商品入库，正常卖得好的
谭多才: 没打昨天
谭多才: gave the 同样的商品
谭多才: 价格很低，有的流量位客户选择另一家的商品，没有选择我们的
谭多才: 到我们的商品稳定性
谭多才: 较好性价比且不高的情况之下，那我们把价格降下来以后，把量拿回来
谭多才: 通过这样说明我们以往的价，之前的价格存在虚高的状态
谭多才: 如果我们做了价格的调整，销量应该能够回升
谭多才: 这样，我们的
谭多才: 就可以正常的又酷，晾了又酷
谭多才: 如果别人长期买低价
谭多才: 那也证明别人能做到底，能做到低价，那我们应该也要降价，如果我们不像通过降价来获得销量的话
谭多才: 那我们只能从品质
谭多才: 去做提升，这样客户久而久之感受到我们品质更高，我们到时候再用
谭多才: 3 天低价活动去吸引更多的客户来体验
谭多才: 等销量慢慢上去的时候我们再来
谭多才: 沙龙的佳佳这样
谭多才: 客服的结束，成都是可以
谭多才: 成熟的了的
谭多才: 如果加了价以后量变小，这个是我们再降低价格
谭多才: 让销量持续增长
谭多才: 我们也更可以试探出一个，我们更可以把价格试探出来
谭多才: 最终达到我们客服对我们的
谭多才: 一个满意的价格，如果因为价格低，你说不挣钱，甚至会有点亏欠的情况下，那我们想一想标股能给我们
谭多才: 带来的 6 个价值，而且这 6 个价值完全可以支撑我们整体的重力呀
谭多才: 当然，这下题你对标，我给你带来 6 个价值，是值得了解和思考的
谭多才: 我们看长影的利益，当别人赌博的时候，你有了标，销量更快，你的压力更少，当别人不敢来回的时候，因为你有了标法，你敢来会迟到市场或少的高额的差价
谭多才: 五、持续改善的计划，每天和商家在价格、品质和流量为想做分析
谭多才: 而且与市场做对比，同样的价格品质一定有更好
谭多才: 在别人同样的品质一定要价格更低，这样
谭多才: 就可以认证
谭多才: 客服对我们的信赖，对我们信任产生信赖，持续恢复购我们上架的商品
谭多才: 到时候我们才可以按照足够的量入库
谭多才: 6、引用头部商家案例可选