卢登峰: 诶，说这个东西啊
卢登峰: 平台做活动的时候，商家不愿意降价，平时的价格比较低，没有利润，然后活动次数有点多，自己的货不愁卖，不想降价
卢登峰: 通过价值观的沟通能够让实现这个活动量真的比平时将来多少钱能达到这个活动效率，让门店客户觉得这个折扣比平时的活动力度大，商家不愿意下调这个商品价格，不参与活动要求降价，就情愿商家也不愿意降价
卢登峰: 平台整体的活动效果不好，门店的时安全
卢登峰: 价值观的沟通主要是孙总账重视持续发展的这个能力，重新做好在一个这个商家的这个定位，告诉商家通常活动都不针对你，一个商家还在做，是所有的商家都在做
卢登峰: 如果说别人做不到那个就已经这个聊过计划导致后面损失更多
卢登峰: 做活动也，他就是这些都不一定要是自己又要出入口，你说他有活动，经常做活动不挣钱，其实能不要一天的这个流速来了，能够支撑这个小车变大车，一车变两车，最后总量变大
卢登峰: 但运营成本都会降低，别人不敢来货的时候，你敢来货，获取一些标杆以后的一个机会，生意上的这个风险较小，就是不在背后平台卖的这边，我市场上就会更新鲜，也可以线下获得更多的客户利润增加
卢登峰: 如果说这不在平台上卖这些货就撑不起这么大的量，也得不到这个高利润，让平台的这个量扩大，那支持一个产地的这个整体的竞争运营
卢登峰: 我们知道这个就是用大户来定这个行情价格，比如，而且你真更多的期货也难了，超超这些行情，你可以两边的量可以增 50% 的一个产量，利润稍微亏点是可以的，做活动的时候有亏一点，只有这样标我愿意才愿意支持你，把你的生意稳定做大，你要再比市场 10% ~ 15% 的价格，才能在平台上拿到更高的量
卢登峰: 前段时间要给你带 6 个价值，如果你想不清这个条件，那我们就给别人
卢登峰: 嗯，好的，嗯，今天要把这个是不是这样
卢登峰: 然后没有这个话术去跟商家直接不能超过三次，可能我觉得应该下架换商家