杨彪: 我有对
杨彪: 场景品质，场景一口感差，场景分析场景中发生的问题和原因，问题是商家的口感不好，复购率低啊
杨彪: 原因是货主来货没有要求，不拒绝卖口感的好货，口感差的成本低，偏向于低价销量，但是忽略了没有复购，生意荣誉作死
杨彪: 解决问题2
杨彪: 达成的目标是我们长期合作要重视口感，应该理解商品的性价比，当然是口感排第一位
杨彪: 嗯，口感不好，价格的数量没有意义，让商家管控口感，持续地提升售卖的复购率的提升
杨彪: 场景问题、经办人标准及话术确认商家的行为动作，商家整批货的口感同比市场的相对较差啊
杨彪: 接受口感不好就在自己档口卖，确认商家的结果，口感不好，口碑不好，口感不好，复购率下降
杨彪: 改善的路径通过沟通商，通过上架商品也好与商家沟通口感的标准要求也好， b 级、 c 级商品，吃的人的口感，还能再吃的口感
杨彪: a 级是吃了还想吃，根本停不下来
杨彪: 嗯，对，有鱼吃了，不想吃的就不要上架了，严格按照标准执行，对口感验证的，让别人去尝尝，让品控去尝尝，去判断，让让商家觉得，让商家明白，没有口感的商品是不会在商城上有销量的呃
杨彪: 具体的话术告诉商家，水果店以口感为主，消费者会好吃会再来购买，而不会因为你的不好吃，价格便宜，卖相好再来复购啊
杨彪: 口感好的卖得快，容易形成客户对产品的依赖性，复购水果店的生意好了，复购高了，才能支撑我们的规模增长
杨彪: 嗯，商家的口感的稳定性可以产生较好的口碑和溢价能力，利润会增加嗯
杨彪: 就在长城上实现销量利润双增长，持续的改善计划，每天的询问口感情况不好的不接收
杨彪: 嗯，达到 b 级和 c 级的就价格要便宜，综合性价比要能够产生复购，没有价格优势能够增，能够爆发式增长
杨彪: 嗯，口感一般的尽量不要上架，尽量不选择上架，哪怕是口感好贵一点宁可口感好的货上架