杨彪: 场景品质，场景鲜度差嗯
杨彪: 场景分析，场景分场景中发生的原问题和原因问题，商家在交付商品不新鲜，出现了打回和侥幸，发出去以后客户对先度不满意提交售后，原因是商家卖出喜欢先进先出，后面的新鲜货不愿意给到我们滞销了一部分的我新鲜新不新鲜的货，客户渠道哪一个好说话，哪一个好糊弄
杨彪: 解决问题要达成的目标是保证平台交付的商品最新鲜到发给客户，销量到达以后对鲜度满意，持续地提升销量
杨彪: 场景问题经办人的标准、动作及话术嗯
杨彪: 确定商家的行为，上架时说好的验货承诺先度达到标准，但交付的时候先度不达，不够不达标或掺杂着或参或不达标嗯
杨彪: 确认商家的行为，结果品控整批打回或少量打回，侥幸发出去后监度的售提交监度的客户提交监度售后，导致商家的销量起不来嗯
杨彪: 改善的结果和路，改善结果的路径和商家对齐先度的标准要求商家以最新鲜的货交货
杨彪: 嗯，不新鲜的不应该上架，多次出现鲜度问题的要提前预存才能上架啊
杨彪: 路径的具路径，具体的话术先进先出不明智，我们知道市场大部分都是先进先出
杨彪: 先把优先，把昨天的没卖完的先出掉，今天到的货最新鲜，然后放几天先留着不卖，遇到好的行情这个就没办法给到新鲜的货，或者是交代给新
杨彪: 嗯，掺杂几件品质不好的货，掺几件之前的货，核心是为了减少损失，这种做法是不明智的嗯
杨彪: 提前规划量，首先我们要计划好自己的量，批量的生意一定要有自己出货的渠道，能够调节平线人，确保每天都以新鲜货为主，如果调节不好就投机取巧去掺和不新鲜的货，或者是交不新鲜的货伤害的客户，导致平台的生意销量差，这种现象会导致新鲜的货也不会卖给你，也不会买你的平台调节流速，平台可以帮你调节流速，我们卖不动的货的时候，我们要去找老客户，当天基本的都不来
杨彪: 要卖也是第二天平台不一样，我们可以把货卖出去，第二天直接送走，平台的客户量大，你完全可以依托我们来调节你的销量，做好你来的来货的计划和流速的匹配，不产生滞销
杨彪: 嗯，不新鲜的货我不在平台上卖，让客户提升销量，帮你把整个销售的流速周期
杨彪: 嗯，不会出现之后
杨彪: 嗯，减少损失，改善计划，嗯，每天去问到货的情况，流速分析啊
杨彪: 做提前准备活动，提交滞销不新鲜，有滞销的货到现场监督教新鲜的平台长期养成习惯，我们通过品控、售后数据来定这个新鲜货优先送给标果
杨彪: 新鲜的可以当做高级的货，一点滞销的货可以更低的价格在视频里讲清楚，但还是要达到 c 级才能够售卖，我们已经达到，达不到 c 级则不能商家要求商家线下处理