说话人 1: 你这场景五机电商多但中问题原因，商家的商品有机械商，还有标准门店客户不好卖，只能低价处理，一定提售后商家承担赔付
说话人 1: 原因是采摘分拣的时候劳务措施不足，他的目标通过推算操作降低或者避免机械伤，减少不必要损失，带来成本的增加，提高门店体验，增加销量
说话人 1: 行为动作采带方式不对，管理工人不善，包装保护不好
说话人 1: 运输过程中没注意车辆震动发射，颠覆结果交付的商品机制，商超标被打回重新发出去
说话人 1: 增加了售后商家，城市增加门店售后增加销量降低达人业务路径要确定
说话人 1: 数学机械商或减少的现象，别人能做的，我们直接找到沿用的方法来数字减少机械状几环节中各环节出问题的对应做调整，具体话术跟商家沟通
说话人 1: 其他商家没有这情况的，或者做得更好了，之前是否没有做到，然后就马上能改善
说话人 1: 在采摘颗粒茧包装验收过程中找到问题点，因为这是不必要的损失，所以我们带来成本的增加，如果我们把这个成本损失去换包装增加成本，但损失是多，至少加强某个环节的管理或方法手法，机械商是额外的损失，我们拟解决
说话人 1: 我们比别人有优势，形成更好的
说话人 1: 我非做成品牌，即使不是品牌，但我们口碑好就会提高
说话人 1: 复购持续稳定的销量提升，把机械商解决后生意会更好
说话人 1: 第一位你有靶向回去改善计划，提前了解场地分拣、采摘动作和分拣的方式，看用什么包装来预判风险，然后到店去抽查，如果问题多则不上架每天
说话人 1: 嗯，这个动作去
说话人 1: 如果不改善就失去坑位，这不是赔不赔钱的事，是能不能卖你的货问题，具体你用头部商家案例