翟成刚: 我们今天演练的这个场景是这个大小不一，在同一件货里面大小不一致，大的超标，小的不达标的情况占比较多啊
翟成刚: 因为可能大的不好卖，特别小的也不好卖，所以商家把这个不好卖的规格掺到好卖的里面，可以多卖钱
翟成刚: 那么我们商家需要根据我们商城上架的这个详情页的描述进行交付，减少因为这个大小而产生的这个售后嗯
翟成刚: 首先我们要确定商家没有按照大小标准交付商品，那么因为大小问题，售后的数量增加，那导致没有没有持续的一个销量，导致没有持续的一个销量增长，或者直接导致了销量的下滑嗯
翟成刚: 我们要跟商家对齐这个大小的标准，然后按严格按照这个标准交付
翟成刚: 我们首先要做这个送货前的检查以及到仓检查的这个动作，从售后数据验证这个标准交付的结果，因为我们要跟商家沟通，同一件货由大由小不均匀，不好卖的掺在这个好卖的规格里，那获从此获，以此获得更多的利润啊
翟成刚: 也有在好卖的规格商品里直接掺了整件不好卖的这个商品在里面，那么这个行为肯定是快速地把这个不好卖的卖出去，但是会导致我们的商家产生售后和不好的一个购买体验，导致不能产生复购，口播也会下降
翟成刚: 那产生的售后同样要赔钱，因为大小问题被品控打回，产生这个缺货的一个赔偿和罚款啊
翟成刚: 我们要跟商家说好，嗯，这种行为不会产生更强的一个竞争力，并且不能够让我们给商家带来 6 个价值得到体现啊
翟成刚: 然后我们控制不了来货的规格，我们就以实际大小在商城上进行描述，降，该降级该降价，以诚信的方式经营，这样才能持续地把销量做大，以更好的一个方式去把等级分级明确
翟成刚: 这样才能够获得认可，口碑才能变好，才能持续的做到一个销量的一个增长和销量和利润的双增长，逐渐的销量上升，形成品牌长期坚持才能获得一个溢价的能力啊
翟成刚: 所以我们要按照这个描述的标准，或者是我们商量好的标准去进行交付，才能获得更多的嗯，良性利润
翟成刚: 我们首先要跟商家提前一天去沟通次日到货的大小，并且在送货的当天进行抽检，不达标在来货的当天进行抽检，不达标则不上架，或者新建不同的一个标准货号进行上架，确保到货的商品与我们商商品链接里描述的大小保持一致