屈江波: 数量，然后是脉超，那么场景分析，首先是场景分析，嗯，场景问题原因，目标问题的话就是，嗯，接班人系统设置的系统库存，然后不对，或者说是商家设置的一个系统库存不对，那导致脉超
屈江波: 第二的话就是经办人和商家设置系统设置都对，系统设置对，但是实际库存没有，实际库存盘点没有盘对，导致这个没有判定清楚，它是一个卖超啊
屈江波: 那么具体的一个原因就是商家，商家和这个商家对于商品的一个库存盘点没有认真核对工作，这个不够认真，不够重视，嗯，导致出现了一个差错，目标的话是系统每天的一个库存都准确，都说是正确，而且库存充足啊
屈江波: 那么客户下单的两个严重收到货标准中的及话术，首先第一个就确认商家行为，商家的话就是没有认真核查，只是拍脑袋或者拼记忆，那么设置库存，那么实际是没有跟，实际是没有库存这个盘点的，或者说是点错了，或者和盘点的时候点盘了，盘点错误导致的一个
屈江波: 嗯，设置库存，设置多卖超确认行为结果就行，如果就是卖超那部分缺货导致客户体验不好，收不到货，体验不好，然后商家也会有缺货罚款，那么还有售后，但是路径仔细核查这个错误库存设置错误的脉超的这个问题是出现哪个环节啊
屈江波: 点数库存点数环节，它是库存的一个数据核对，它是库存数据错误啊
屈江波: 我针对出错的环节，每天针对初次的环节，每天都进行一个，嗯，检查名字进行一个检查，确保库存冲突
屈江波: 那么对于这种经常不购卖的，那么也尽量满足平台的一个需求量具体化话术啊
屈江波: 我们好，最近出现商品卖超的，买超的一个问题比较多，主要问题是库存设置的时候出了问题
屈江波: 那么那么这就表明这个设置系统库存的售后，嗯，还是不够认真，不够仔细，我们要一起调整改善一下啊
屈江波: 那么目前平台上商家的这个商品的话，嗯，都应该是这个满足，都应该是满足线下客户的一些需求，嗯，那么咱们做的都是批发生意，所以要
屈江波: 所以这样才能实现给我带给你的 6 个价值，这是良性发展
屈江波: 如果说货源紧缺，那么就优先保障平台，保证任何平台这样的话能保证下来咱的客户就能收到货，那么也就是之前让我带来的 6 个价值，嗯
屈江波: 如果说平台的客户不下单的，没有货，我们就不能给，按他的团队国家值，也就是靠持续稳定性来带来，比如说提升销量，后面不是问题，我们要解决啊
屈江波: 我们还是要把或多倍整个好，如果说经常这个出现这个缺货的一个情况，前后的一个情况
屈江波: 那会员充足，我们要保证啊
屈江波: 另外还有就是说商家这个供应量满足不了平台的一个需求量的时候，那我们也只能说是为了满足客户的需求再去开发别的商家增加或者是汰换
屈江波: 如果说能够满足我们的要求，他们可以给几天时间做一个调整，调整好之后再去评估那是不是有必要瘫痪和
屈江波: 今天改善计划坚持每一天都核对历史的一个库存和这个数据，至少持续一周，因为只有一周以后它俩才会稳定啊
屈江波: 咱也每天在每天这个到了一个
屈江波: 明天的一个客户下单的一个库存，然后做好，嗯，备货计划，嗯，确保这个我们的库存都是充足的
屈江波: 那有时候偶尔或嗯这个运输出现问题，导致嗯环量不足，不需要上实际的或者库存
屈江波: 我如果说早上送货来不及，有困难，那么这备的货该预采入库，预算才入库，但是这个可能数要跟商家，还要跟餐馆一起核对，好确保那个每天的品都充足富裕
屈江波: 好，以上