说话人 1: 嗯，各位大家好，今天给大家说一个，这个就是平台卖不完的货，嗯，商家给新亮点啊
说话人 1: 首先是问题和原因啊
说话人 1: 问题的话是，嗯，商家把货入库了，但是平台卖得太少啊
说话人 1: 没有卖完的就退货，给商家高兴再要货，嗯嗯，再要，然后再在平台上销售就限制很少一样啊
说话人 1: 原因的话是昨天，这个，昨天卖得好，但是今天到货以后就是客户从这个价格没有根据一个数据的步
说话人 1: 嗯，虽然说在过去的一个星期数据平均销量，然后数量的数过，就是遇到了别人同样的商品一样的品质，但是价格更低，而且有更好的流量位就没有卖动，那就解决问题，那目标
说话人 1: 解决问题要达成目标，嗯，就是
说话人 1: 嗯，商家的这个商品有一个稳定价高的销量，目前还持续，就是今晚的动作孵化数有确认商家行为动，就是商家把高兴的送了，所有失望的倒退回来的时间，在这种失望的情绪下就控制了商家批量确认商家行为，结果因为限制了库存量，那就没有更多的用最大销量，就是对他存量啊
说话人 1: 现在会上不去改善结果的路线，那咱们就要分析，就要去分析它的价格、品质、流量位，然后找到问题，然后去沟通在评价比次层次比价的一个情，提升性价比，就做到评测价更低，评价是更高的一
说话人 1: 然后就是路径的一个具体话术，就是我们要根据过去的销量和 6 情况，然后租户正常是卖的掉，但是因为首先有别人家的商品，有别的同样的商品价格更低，还有流量位这些，那客户选择另外一家商还没有选择我们的，那就说明我们商品虽然有稳定性，但是性价比不高啊
说话人 1: 那如果说是降价以后，你就把这样啊，那就说明我们以前的价格是有这个虚高的敏感量，应该很多实力是可以正常
说话人 1: 那如果说别人长期卖低价，那就说明别人能做到低价，我们也做不到，你们就应该降价
说话人 1: 如果说你说这个不挣钱，甚至有点亏钱，那你就要想想结果
说话人 1: 平台，嗯给你带来不完全是先有力度还是支撑，还是能支撑你整个生意的一个
说话人 1: 所以要这样去考虑，去给我们带来，如果差能理解是你要看你在要在前期的，对，那
说话人 1: 那如果说不想通过降价来获取更多销量的，那我们只能去提升品质，让客户收到我们的品质更高了，但也是要通过三天低价活动让客户知道我们品质上升了，到时候再慢慢地涨量地加价，去观察一下客户的及时度
说话人 1: 如果说加上销量变小，那我们应该再降一减价，可以持续增长，加我们就可以试出了就持续改善的计划，然后每天和商家在价格品质体验位上做分析，在市场中做对比，那同样的价格一定是品，只要跟品质要更好，同样的品质的话一定要价值更低，然后每天去验证来验证维护一段时间
说话人 1: 先弄，今后按团队的一些培养商家售卖，这个就是被限量