刘川: 现在开始备份，那个商家不重视线上渠道，现在不重视那个销售客户，或者不怎么扩大的那个销售整体规模
刘川: 嗯，发生了商家的线下生意还不够，所以对线上生意就不大用心，这个基本上比其他贵
刘川: 这个原因是按现在的一个市场竞争下，商家公告费不够强，没有以自有人的氛围扩大销量、扩大体量和速度，可以用路上去折腾的变化的成本我们去掺杂点，那我们要达成的目标是通过价值重点突出提升技能，通过腾讯稳不达规模更多的一个利润平台的客户，一个性更高的商品，还有一个持续性的复购经办人的一个动作
刘川: 这个首先动作和行情下不大，不愿意跟，就算平台小，要他也不种草，要确认商家的一个成本，结果商家入驻标果平台的生意发不用口吃好吃，这个属于比较小，那平台比较小，然后改变结果，通过大盘关注的商家认同入驻平台可以带来运营争力的一个提升，然后增长可以做一些较详细的细化，这种规模的扩大我们在哪一日的一个增加，然后好的目的会有更多的一个机会赚，而商家做好计划之后，要拿够品质的
刘川: 8 点状态你收不到，那报备告诉商，永远都有的人做大了，没有人可以淘汰了
刘川: 虽然说能争取下来的能力多少，但是我都是有一个人理念的，一个有自己的一客户池8，以及或者新客户、新销售渠道方在也会有自己客户的策略，但是会有的同样是有限的，别人卖得多了就别人卖得多，所以两个商家会把自己的重要性
刘川: 流量大的现金都是优质，对，给这样的客户基本上都在大众上市场
刘川: 对于那些等一下，或者说最后最近再干几天，无非就是你今天的那个今天的稳定性，是你愿意把你的没有利润的一个货量
刘川: 货量给谁来支撑你的一个整体总量，能够让你的货源的一个物流成本、经营成本变低，那毫无疑问标果平台是一个非常优质的走量的一个大渠道
刘川: 标果作为提升你竞争力的一个渠道，资金供应，客户覆盖面广，而且又有销售，不断地去开发、维护，扩大规模，你不扩大，别人扩大就意味着你要缩小
刘川: 所以策略就是在平台上以同样的品质比价格，以同样的价格比品的，我们始终比别人有优势
刘川: 你在平台上的量大，平台也会给予你更多的一个支持，比如说销售主推你的商品，你把量做起来以后，获得了更多客户的认可，那么平台也会给到你更多的一个优惠，甚至会不断地给你补贴
刘川: 但是你要你首先要给到一个就是低价的一个优先权，然后薄利多销，你的品质稳定性是长期支撑的条件，你的价格定位是别人放价你也要放呃
刘川: 这就好比在市场上卖不动货，别人在市场上卖不动货的时候放低价，那你有时候被逼无奈也要跟，因为生意是有亏有赚的，所以把平台作为你的一个生意支撑，亏点钱也是很正常
刘川: 核心是我们阶段性用多少量来支撑你的生意，你能承载多少多大的量
刘川: 平台发展肯定也不是说你一个商家能够支撑的，但是如果大多数商家都能比你支撑的更多，那我肯定就选别人的生意大了对你肯定不好，所以你得去优化自己的一个经营能力，产地收货能力以及市场经营能力，还有供货能力和品质把控能力
刘川: 核心最多是拼实力，对比别人能有竞争力，那我们就好好合作，不然的话我就拿这一套去和别的商家聊线上的量，人家比你大，线下的生意他只会就是变得更好，你的生意竞争就处于一个弱势
刘川: 既然有机会你已经是在入驻在标果平台上经营了，如果你要浪费这个机会，平台是不接受的，因为今天买方市场买卖货的比买货的多，买家市场是不缺卖货的，所以价格我们重新定位，能够持续稳定的做一个低价策略，否则的话就没办法合作了
刘川: 然后和商家达成价值观的共识以后，每天要去推进它的一个规模增长计划，对品质价格的定位进行一个核实和维护
刘川: 要坚定商家的一个信心，然后阶段性的对规模销量的目标达成情况进行一个分析，每一个阶段都需要商家跟上我们的那个规模增长进度，能跟上标果的一个区域开发以及渗透的日活增长速度