说话人 1: 价格场景13，而股东意见不统一，价格调不了场景中发生的问题，而生意是合伙的，有一个同意，一个不同意原因，有一个认同标果价值观，有一个认为是在做亏本生意
说话人 1: 解决问题要达成的目标，让商家股东都达成，让商家股东都达成共识，让商家股东认同，都达成共识，认同标果价值观，长期在平台上薄利多销，价格能拿到调整，价格能有调价权，销量能在平台上提升
说话人 1: 确认商家行为动作，有一个股东阻止价格下调，确认商家行为，结果价格在商城上价格没有优势，导致销量下滑
说话人 1: 改善结果的路径找，直接找到另一个不同意的股东，聊价值观
说话人 1: 找不到就通过同意的商家，找不到就通过同意的股东去说服另一个不同意的股东呃
说话人 1: 能达成共识，认同标果价值观就继续合作，不能则选择切换商家找意见统一，能拍板说了的人对接
说话人 1: 具体的话，术标果的价值你是认同，标果价值观且愿意降价也认同可以也认可通过降价来获得标果带来的 6 个价值来稳定的来让你的生意更稳定的持续增长，但你的股东不清楚呃
说话人 1: 但你的股东不清楚，我们来聊一聊，在你货卖不动的时候，你的股东有没有办法
说话人 1: 如果没有，那在你卖得动货的时候，你的价格也要价格都要调高，那在你卖不动货的时候，平台也不卖你的货，因为在你加价的时候，那平台就会去选择别的商家，愿意薄利多销的商家来合作，到时候别人做得好了，那你就失去了标果这个走货渠道，也就失去了标果给你带来的 6 个价值
说话人 1: 你要梳理一下你的客户池，标果到底算不算重要客户
说话人 1: 和你的股东商量一下，把标果定义为什么样的客户，我们怎么样的体量
说话人 1: 可以，我们标果的一个体量能不能我们标果体量的一个增加
说话人 1: 能不能带来你
说话人 1: 能，能不能带来你
说话人 1: 产地收获成本变低、运费变低、人工成本变低、市场分摊费用变低，以及你销量的以及你规模的大量增长，而且你在市场上走货的场面也可以吸引生意，吸引市场上的一个新客户
说话人 1: 让你的货卖得新鲜，可以多卖钱，要和你的股东说清楚，我们算的是总账，不能只看一头啊
说话人 1: 我们可以约定一个整体规模的销量计划，现在一天卖多少件，在这个基础上增加多少件，我们的亏损是在可见范围内的，也不是说无限量的让你亏本卖，现在在竞争环境中，那么是一个市场每天的总量就那么多，你不想做大，别人想做大，你不想要标果的量，那别的商家需要，那对你来说绝对是一个损失，对你来说绝对是一个损失
说话人 1: 那在别的商家合作好的时候，那你因为我们这个是有坑位置的，那在别的商家薄利多销卖得好，合作的好的时候，那到时候你再想薄利多销来和标果合作，都不一定有你的机会
说话人 1: 因为现在市场是一个买货的人多，卖货的人多，买货的人少的一个买方
说话人 1: 市场你不做大，别人做大就意味着你会变小
说话人 1: 持续改善计划，第一时间找到不同意的股东，第一时间找到当天找到不同意的股东嗯
说话人 1: 找不到就电话联系当天确定商家是否能达成共识
说话人 1: 是否能达成共识做出决策
说话人 1: 达成
说话人 1: 是切换商家，还是达成共识后继续合作
说话人 1: 如果超过一天，那就没有意义了
说话人 1: 如果超过一天，那就没有意义了，因为在商家不不情愿，因为在商家不那么认同，不情愿的情况下继续合作，那后续也会遇到麻烦，也实现不了在标果平台上规模和利润的转增长