李芷媛: 数量场景不入库、不上架、全检限量场景中发生的问题及原因就是商品因为品质不合格，有大量售后，所以早上送货零点不及格，原因就是商家对标准不清晰，认为最低标准来送货
李芷媛: 嗯，还有就是存在了侥幸心理，想把不好的货从标果发出去
李芷媛: 那么要达成的目标就是要全检入库，要养成商家对标准的认知和认同，在品质稳定之后不入库也可以送合格的商品来交付
李芷媛: 嗯，这个动作极话术就是如果送货前不按标准质检的话，能够达标的就直接送货到仓
李芷媛: 然后就是明知道自己的货不达标了，还侥幸的想直接拿去仓库交付，然后商家的这个行为结果就会产生批量打回，或者是逃过屏后检查了，但是产生了大量的客户停售后，导致商品的这个商品销量下降或者是取消上架要执行不入库，不上架，如果怕麻烦的话，库存的量就比较少，那么改善结果的路径就是如果 v 按标准送货，执行了不入库不上架，那么是我们要跟商家去沟通商品的一个标准
李芷媛: 还有就是每天的入库情况，如果及格了就继续合作，不激活就汰换商家
李芷媛: 我们的一个具体的话术就是要做到品质达标，而且稳定，同样价格的品质要比别人好
李芷媛: 运用 6 个价值观跟供应商
李芷媛: 实现共赢，规模和利润双增长，如果价格没有问题的话，达不了标准，连续打回，那售后特别高的话，就没有按照我们平台的规则，嗯，另外的话就是我们平台上一定要以薄利多销为主的，这样子才会我们才会在开发更多的客户情况下去提高提升销量
李芷媛: 然后我们也可以沟通调整，如果调整不好的话就把坑位留给认同价值观的其他商家来做，去翻查历史的数据，然后设，嗯，然后我们定量入库的数量
李芷媛: 然后这些天我们会把你其他货送到你的档口去，然后到新的这个入库，如果卖不完的货再去你档口去比较麻烦，而我们有这个上架的权限，可以立刻终止的
李芷媛: 那么我们的一个改善的计划就是要严格的执行，不入库、不上架，还有商家品质分的要大于 85% 的才可以解除这个不入库不上架，那我们的过程中如果商家打折了就立刻停止上架，嗯，入驻商家的汰他汰换，嗯，如果是经办人搞不定的话，就取消经办人的，就经办人的坑位，就经办人坑位权限取消，然后就由其他的供应负责人去重新上架，也可以引用头部商家的案例嗯