杨炁: 你这是场景一水果口，不是口感差
杨炁: 嗯，场景中发现的问题，商家的商品口感不好，导致复购很低
杨炁: 商家对货主来货的口感没有要求或拒不拒绝卖口感差的货
杨炁: 口感差成本低，偏向于价格低做销量，但忽略了口感差是没有复购的生意人意
杨炁: 做了解决问题的目标，和我们长期合作的商家应该重视口感应该要理解
杨炁: 嗯，商品的性价比当中，口感好排第一位，口感不好，价格和数量都没有意义嗯
杨炁: 让商家对口感有管控，能持续地在标果平台售卖口感好的商品，达到复购率持续提升嗯
杨炁: 确认商家的行为动作
杨炁: 商家整批货的口感跟市场同品类对比相对较差，可以接受口感不好的商品在自己的档口售卖主要导致的一个结果是商家商品口感不好，客户复购下架
杨炁: 嗯，改善的主要途径对在标果商城上架商品的商家沟通口感标准
杨炁: 这个底线要求是b， c 级标准是大多数人吃了还能再吃肉的口感， a 级口感是吃了还想吃，或者是吃了停不下来
杨炁: 对，吃了不想再吃
杨炁: 嗯的商品，嗯不能上架，严格按标准执行
杨炁: 每个经班人对口感要验证及多长，让品控及更多的人去判断，少数服从多数逐渐对口感有一个标准的判断，而不是因为价格
杨炁: 嗯，有优势就弱化口感的要求
杨炁: 嗯，让商家对，让商家明白
杨炁: 嗯，口感没有优势的商品在是平台上，是销量上不去主要沟通的话术告诉商家，水果店卖货是以口感为主的，大多数消费者会以口感好再来复购，而不会因为你不好吃但价格便宜卖相好然后再来复购，水果店卖到了口感好的商品，而且卖得快
杨炁: 嗯，形成了稳定的复购，水果店的生意就会好，复购量、复购频次、复购率也会增加，才能支撑我们的规模增长，商家口感的稳定性产生口碑及溢价能力，利润会增加
杨炁: 所以控制好口感的商家在商城上产生口感优势，就可以实现销量和利润的升双增长
杨炁: 持续改善的计划，每天提前询问产地口感情况
杨炁: 口感不好的货不接不收，达到 BC 级的口感价格就要便宜，综合性价比还是能产生复购，价格有优势的商品就能爆发式增长
杨炁: 嗯，快速提升新客户留存及更多的老客户复购，口感一般的货尽量不选择上架，哪怕口感好的货贵一点，都愿意选择口感好的货去上架