李俊: 现在演练这个到货晚的这个场景，然后问题是这个商家没有按照规定时间把货送到这个标准仓库，然后原因就是货车道晚了，或者是这个档口优先送别人的货，或者是这个没有提前备好货，然后临时在档口挑货，找货时间来不及了，这基本上这个三个原因
李俊: 然后目标是商城结单以后就应该让商家知道第二天要送货的数量，然后第一时间优先把标果的货送到仓库，第一时间送到送啊
李俊: 然后这个避免这个缺货和这个发车晚，然后这个行为动作就是没有提前备好这个标果的货，然后没有做好这个产地或者关口的这个出发时候，这个还有在路上这个时效的管理
李俊: 他就是在单会的就优先送别人的货了，把这个标广排到后边，然后来不及，还有就是这个档口的这个工作人员不知道送什么标准的货，然后这个需要和这个经办人对接以后才确定好才能安排货，这样的话时间就会来不及啊
李俊: 然后这个，嗯，行为结果就是送货到仓晚了，然后导致这个整体这个发车往后推迟，或者是就是产生这个批量缺货啊
李俊: 行为路径就是要分析这个晚到货的原因和这个为啥晚到货，然后要提前沟通好，然后做好这个备货这个计划，然后话术就是能不能
李俊: 没有算过，没有算好这个车到市场这个时间没有再拖的这个时效，司机这个时效没有这个督促好，一，这要求要坚持提醒督促，然后到你这样的话会，就会到这个市场的话就会过晚，没有提前备好这个呃
李俊: 但这个标我所需要的数量，这个货或者是在这个档口临时盘货、找货，导致这个送货晚，然后或者是档口的这个人员不足，你优先安排了档口现场的这个货，没有这个优先，导致这个标补的货送货晚了啊
李俊: 不知道这个或者端口的人员不知道送货标准，要没有及时地找到这个境外人和确定和境外人确定这个送了什么样的货，导致这个没有这个及时地送到
李俊: 送，把货送到这个标我仓库，你像这种送货晚了，如果和我送货晚了，他送货晚了以后，然后这个我们标我车发车也晚，送货也晚，到门店的时间晚，你这样的话门店售卖的时间就会减少，它销量也会减少，销量减少以后
李俊: 销量也会减少，你这样的话他的进货数量也会减少，我们这个想提高这个销量就比较难了，他就会商家门店就会可能不会再下咱这个商家的单了，因为或者不在平台下单了，因为这样的话会影响人家这个售卖，这样的话如果没有按时送货的话，物流如果等不到了，然后这个，然后客户缺货了，你上下还要承担这个缺货的这个赔偿
李俊: 你缺货了，然后这个门店生意也不好，生意不好他就会选择其他商家或者不在平台下单了，你这样会你影响这个后边的这个销量啊
李俊: 我们第二个平台是这个做长期生意的，所以说要有这个稳定的这个计划啊
李俊: 你档口的话，端午的话一定要优先做好这个备货计划
李俊: 不要这个优先的，不要优先顾着档口的生意，要把这个我们平台的这个货将优先备好
李俊: 如果是这个不是你不认可我们标果平台的话，可以不上架，你既然认可的话就要优先送货到标果，然后这个避免杜绝这个缺货的这个情况，软送的这种情况
李俊: 感染计划是每天要这个和商家提前联系好，每天备好这个要送标果的这个效，这个备货，这个要提前沟通好
李俊: 这个提前备好这个所需要获得数量，每天了解这个端口倒车的这个时效，预判这个风险，如果不确定能到货就不上架，只上架这个档口有的货，而且档口要优先往标口送货，然后这个也要了解这个送货的标准，提前送好，提前备好，然后提前送货到标果仓库，这样的话这个时效早了也能增长，销量也能逐步得到提升提高