说话人 1: 嗯，好，那我先开始标果定量，不过覆盖不了，晚上也请吃，不要把限量发很多问题原因
说话人 1: 嗯，就是买单卖的太少，退货给商家不高兴，所以就限制很少的量
说话人 1: 原因是昨天卖的到货，客户从价格品质综合考虑情况，觉得性价比不高，不再复购
说话人 1: 没有了复购数据，比根据 7 天的数据进行平均销量入库，遇到别人同样的品价格更低，有更好的流量位没卖动目标让商品有一个
说话人 1: 嗯，稳定较高的销量持续有不足行为动作送多了库存入库失望的拿回退回来，不存在情绪下控制了上架的数量行为，结果因限制了库存量，又没更多客户购买
说话人 1: 最大的销量就是最大的库存量，销量上不去感染
说话人 1: 结果路径分析，价格品质、流量位去沟通
说话人 1: 同价比质同质比价，提升性价比，做到同价更低，同质更高，然后根据规则取得流量位，按平均的销量、平均销量来制定用户数量，确保出货率
说话人 1: 具体话术跟商家说，我们昨天卖得好的，今天卖不好，那么肯定是别人觉得比不上别的商家的货，销量的下才会销量下滑，看起来价格有优势，但品质不符合
说话人 1: 嗯，如果有了这个，有了认知更低的价格，把销量做上去，控制好，品质调整好，让客户感受到品质提高，再提高价格嗯
说话人 1: 如果品因为品质的稳定性，客户认可就加少量的价格
说话人 1: 我们根据过去销量和服务情况入驻，正常是卖得掉啊
说话人 1: 如果同样的商品有价格更低或流量位，那么客户选择别人家的，没有选择远，就说明这个商品的稳定
说话人 1: You see, since every.
说话人 1: 不高，我们要把量拿回来，说明以前价格有虚高的状况
说话人 1: 什么可以按正常的入户量来入户
说话人 1: 如果
说话人 1: 说明别人能做到的，我们也能，就该降价，不想通过降价来获得销量的话，就要提升品质，通过三天低价活动，这样品质变得更好，再少量的加价，如果销量变小了，那我们就再降一点价
说话人 1: 持续增长的价格我们就可以试出来客户的满意价格，如果不挣钱，甚至亏点钱，给你带来销量支撑，你的生意总的利润去看，能够给你带来 6 个价值
说话人 1: 在理解思考的话，我们要长期的利改善计划，每天的商家做价格、品质、流量位的分析，同样的价格品质要更好，同样的品质价格要更低
说话人 1: 每天去验证，维护销量稳定之后按足够的库存售卖，确定一个头部商家