彭术刚: 还有这手机可以说，我已经先抄好一遍，这是数量场景8
彭术刚: 请抄好一遍，远一点，我可以先，可以，不行哦
彭术刚: 第二遍
彭术刚: 也是
彭术刚: of。
彭术刚: 问题
彭术刚: 问题商家从这
彭术刚: 不合格产生，不错，上
彭术刚: 原
彭术刚: 行，对比较清晰
彭术刚: 标，嗯
彭术刚: 自己，所以
彭术刚: 具体标
彭术刚: 我商机商直接标准
彭术刚: 但在这个事情
彭术刚: 行，标准化继续行，不含共存
彭术刚: 解决问题
彭术刚: 目标通过
彭术刚: 确定
彭术刚: 养成团队标志性认同养生
彭术刚: 对，标准了解
彭术刚: 在评
彭术刚: 对，我定我
彭术刚: 对商品叫做场景问题，监控标准及话术都不符
彭术刚: 尽快
彭术刚: 至于
彭术刚: 61 确认商家使用通过，懂
彭术刚: 送货钱，但不要钱，送货钱
彭术刚: 复盘不按标准质检，认为打标行
彭术刚: 直接我产直接送不到送，明知道自己不达标
彭术刚: 明知道嗯
彭术刚: 对对
彭术刚: 求拯救期数字数
彭术刚: 侥幸时间从修复 2 拼上的结果一周10
彭术刚: 结果连续性
彭术刚: 去
彭术刚: 方式正是大推
彭术刚: 侥幸同步是
彭术刚: change 彩色
彭术刚: 是我
彭术刚: 上架直属不五四线快速行
彭术刚: 录屏，笑死三改，结果这
彭术刚: 您多次不，您多次为爱有
彭术刚: 我
彭术刚: 执行不
彭术刚: 需要什么都对，沟通36
彭术刚: 并得到直播，并得到
彭术刚: 每天录取，每天入库群
彭术刚: 技术合作不合同行嗯
彭术刚: 四路径
彭术刚: 具体的话术像张嘉诚，嗯，限制是大的
彭术刚: 谁在上班
彭术刚: and subject。
彭术刚: 还能持续增长的核心原因是我
彭术刚: 是诶，是去同样价
彭术刚: 嗯嗯，是
彭术刚: 为别能获得标过，但对 6 个下级
彭术刚: 择标疫情发展实训嗯
彭术刚: 规模很
彭术刚: 566 真你去什么
彭术刚: 这样的问题
彭术刚: 但
彭术刚: 嗯，还是同样是你的品质到你的品质辨别，唱且打到标
彭术刚: 所以才出现连是你一级或送出去，嗯， 4 个特别高
彭术刚: 嗯，按照平台规则
彭术刚: 要我们
彭术刚: 去选择，别选择另外的商家
彭术刚: 上架，嗯
彭术刚: 要不你入库全景，我们在上，我在上
彭术刚: 嗯，这么，对，是这样做的，是腰部比较
彭术刚: 和商家共
彭术刚: 对
彭术刚: 是基于相持续的，是基于相对，所以腰部支持陈睿管嗯
彭术刚: 一个单品没有少
彭术刚: 举个三遍，等待在平台
彭术刚: 嗯，这样
彭术刚: 平台对万客户
彭术刚: 对客户等下等
彭术刚: 其中迭代行中解到
彭术刚: 支持3
彭术刚: 或
彭术刚: 腰部，但
彭术刚: 等 6 个价值带货，对，对，嗯
彭术刚: 需要行
彭术刚: OK，对，按照品质标复盘，按照品质标交付，商品在平台上你薄利多销，你我你不销，喂，在，对，还什么事
彭术刚: 对，是基于品质，基品难度是
彭术刚: 的题，然后
彭术刚: 如果不合不服这个状
彭术刚: 我们可以
彭术刚: 调整成不好就
彭术刚: 这也在
彭术刚: 这样真的起到 3 点属于他上架
彭术刚: 我们先去
彭术刚: 我去你数字
彭术刚: 入库的数量
彭术刚: 你过去3
彭术刚: 嗯嗯，一减有时候被封诶，我们购买大多数
彭术刚: 很为甚小
彭术刚: 但剩下
彭术刚: 对这一想不
彭术刚: 在第二天前画，完成以后为免费动腿，当你的当
彭术刚: 然后再犯你当天清
彭术刚: 到
彭术刚: 误差，如果你选
彭术刚: 现
彭术刚: 很早的，那
彭术刚: 说任务外部网的户在放平台，但很麻
彭术刚: 那你入驻平台或的上架
彭术刚: 权限
彭术刚: 嗯，立即公职
彭术刚: 我们找到你
彭术刚: 我
彭术刚: 另外，
彭术刚: 复盘要求这3
彭术刚: 继续
彭术刚: 嗯，这样售卖相信
彭术刚: 我持续改正
彭术刚: 严格逐步，怎么样送这样
彭术刚: 嗯，品质数
彭术刚: 均按兑现
彭术刚: 商家品质分
彭术刚: 年 7 天大于 25 以上才可以
彭术刚: 接执行过程从
彭术刚: 商家除一级停
彭术刚: 入驻转上架开发是不干
彭术刚: 定职经办人陈睿
彭术刚: 比较
彭术刚: 如果，所以如果是经办，嗯，都取消
彭术刚: 走，单品直接有，嗯
彭术刚: 不在，嗯，重新
彭术刚: 就
彭术刚: 我是
彭术刚: 两边
彭术刚: 现在抄第三遍
彭术刚: 不上架，全是长也是长
彭术刚: 是的，问题上架的商品
彭术刚: 因为
彭术刚: 想送
彭术刚: 经常会
彭术刚: 喂商家
彭术刚: 让自己用的注意贴表
彭术刚: 用户上传之后
彭术刚: 但是
彭术刚: 稍等的过程
彭术刚: 这周
彭术刚: 我同是
彭术刚: 样子
彭术刚: 三组对标准
彭术刚: 运营在品
彭术刚: 能
彭术刚: 第三稍后
彭术刚: 长足
彭术刚: 准备调整
彭术刚: 企业化用户
彭术刚: 一缺三
彭术刚: 送，把质检送过去
彭术刚: 数据任务整个打
彭术刚: 我只
彭术刚: s 明知道自己不打存在这种事情
彭术刚: 行，数字
彭术刚: 二七
彭术刚: 新户
彭术刚: 是
彭术刚: 方式上
彭术刚: 讲师
彭术刚: 曾经帮助
彭术刚: 以后导致该商品
彭术刚: 好，小龙城获取咨询，我上架需要深沟通，商标准需要
彭术刚: 行，沟通商品同学，你找到成
彭术刚: 跟每天突出情况
彭术刚: 则继续
彭术刚: 我就不合格，从 iPhone 三
彭术刚: 是
彭术刚: 线上
彭术刚: 平台上存在
彭术刚: 再吃
彭术刚: 还是指真的是真
彭术刚: 嗯，合适，是品质达标前
彭术刚: 同样价格的情况，这样的一种
彭术刚: 品质跟品是对 bot 结果给
彭术刚: 投标过一起发的，实现共
彭术刚: 规模很
彭术刚: 嗯，真的
彭术刚: 你目前的商价格没问题，嗯，少数
彭术刚: 这样子没，但是
彭术刚: 同价，你的品
彭术刚: 比别人差
彭术刚: 去我照
彭术刚: 所以才是
彭术刚: 出现连
彭术刚: 以及注册，以及或除后 4 特
彭术刚: 按照
彭术刚: 规则要选择，我是，嗯，对上
彭术刚: 要不权限要
彭术刚: 我们在
彭术刚: 是的说这么做
彭术刚: 然后不要过平
彭术刚: 核酸
彭术刚: 嗯，好的
彭术刚: 是基于销量持续的，是基于销词，对
彭术刚: 所谓支持 13 个请
彭术刚: 一个单
彭术刚: 什么呀
彭术刚: 你在平台上下送，在上架是
彭术刚: 8 批数以万客服
彭术刚: 上单
彭术刚: 7
彭术刚: 少量上架支撑，上升支持
彭术刚: 或者要
彭术刚: 但我得是的商品
彭术刚: 去
彭术刚: 纯视频
彭术刚: 按照流程，按照
彭术刚: show。
彭术刚: 在上
彭术刚: 我想在平台量产
彭术刚: 基于品质
彭术刚: 不持续的提升成
彭术刚: 行不
彭术刚: 不
彭术刚: 不行
彭术刚: 这个状态
彭术刚: 我们可以沟通
彭术刚: 调，调整不好我们就
彭术刚: 话术给他问价光
彭术刚: 嗯，对，是他先
彭术刚: 我问他，我去诶
彭术刚: 嗯嗯，我去历史数字
彭术刚: 来设定的书面
彭术刚: 你过去三天，是你过去三天平均shop
彭术刚: 1.2- 2 倍有时候会不会，对不对
彭术刚: 大多数可能是一小，大多数一小部分
彭术刚: 但剩下这一小在第二天花完车以后，为免送回到你的UNK
彭术刚: 然后再算等的问题
彭术刚: 嗯的，辛苦
彭术刚: 入仓，如果你选
彭术刚: 限制，很少入库或认为卖不完的货在返回你的档，很麻烦
彭术刚: 那你入驻平台
彭术刚: 获得的上架权限
彭术刚: 立即终止
彭术刚: 我们找到另外符合要求的商家，所有的商家
彭术刚: 继续上架售卖
彭术刚: 同样的商品
彭术刚: 5、持续改善的计划
彭术刚: 严格执行，不入库给商家
彭术刚: 严格执行，不上架，价格、品质数量按要求兑现
彭术刚: 上架品质分连续 7 天大于等于 25 分以上才可以
彭术刚: 解除不入库、不上架
彭术刚: 执行过程中
彭术刚: 商家打折扣怎么立即停止
彭术刚: 是停止上架就上架入驻，转入商家、摊贩
彭术刚: 经办人
彭术刚: putting
彭术刚: 谁正在人
彭术刚: 因为权限取消，如果所有经办权限都取消了，则分视频内
彭术刚: 直接由中英负责人开发商家重新上架
彭术刚: 你引用头部商家案例
彭术刚: 对，可选自己就这是总共三遍，总共三个
彭术刚: 抄完了，还是读时间
彭术刚: 数量场景八补入库加全景限量场景中发生的问题原因，问题，商家的商品因为品质不合格产生大量售后，早上送货临检经常不合格
彭术刚: 原因，商家对标准不清晰，按自己认为的最低标准出货
彭术刚: 嗯，商家知道标准，但存在侥幸心理，想把不好的货从标果发出去
彭术刚: 解决问题要达成的目标，通过全检入库的方式，养成商家对标准的认知，并认同在品质稳定后不入库也能送合格的商品
彭术刚: 交付场景问题经办人标准动作及话术用户法一、确认商家行为动作
彭术刚: 送货前不按标准质检，认为能够达标直接送货到仓，明知道自己的货不达标，存在侥幸心理，直接送货，直接送仓交付
彭术刚: 二、听商家询问结果连续性整批打回，侥幸逃过品控检查，产生大量客户提收入，导致该商品过后销量下降或取消上架执行，不入库、不上架怕卖不完货嫌麻烦，库存量较小
彭术刚: 三、改善结果的路径
彭术刚: 因多次未按标准送货执行，不入库、不上架，需要深度沟通商品标准并得到承诺，根据每天入库情况，合格则继续合作，不合格则汰换
彭术刚: 商家是路径，具体的话术向商家介绍平台销量大的其他商家还能持续增长的核心原因是品质达标且稳定，同样的价格情况下，品质会比别人好
彭术刚: 能获得标果带来的 6 个价值，和标果一起发展，实现共有规模和利润均有增长啊
彭术刚: 你目前的商价格没问题，但是同样的价格，你的品质比别人差且达不到标准，所以才出现了连续性打回以及获送之后售后特别高
彭术刚: 按照平台规则，要么我去选择另外的商家上架商品，要么你入库全检，我们在上架售卖
彭术刚: 这么做的原因是标果平台和商家共同发展的基础是基于销量能够持续地增长
彭术刚: 所以标果只一个单品，只有少量的几个商家能在平台上售卖，把平台数以万计的客户的下单量集中到集中给到少量的商家支持商家能够获得标果带来的 6 个价值，但坑位，但获得坑位的商家需要遵守平台的规则，按照平台，按照品质标准交付商品
彭术刚: 在平台上以薄利多销为主，在平台不断开发更多客户的情况下，基于品质能够持续地提升销量啊
彭术刚: 如果不符合这个状态，我们可以沟通，调整不好我们就把称谓给到认同价值观的其他商家
彭术刚: 我们可以根据过去的历史数据来设定入库数量，以过去三天平均销量的 1.2 倍入库，有时候会不够卖，大多数可能会剩一小部分，但剩下的这是一小部分
彭术刚: 在第二天发完车以后会免费送回到你的档口，然后再换你当天的新货入库入仓
彭术刚: 那么如果你选择限制很少的量入库或认为卖不完的货再返回你的档口很麻烦，那你入驻平台获得的上架权限我们的立即终止，我们找到另外符合要求的商家继续上架售卖同样的产品啊
彭术刚: 务持续改善的计划严格执行，不入库、不上架，价格、品质、数量均按要求兑现，上架品质会连续 7 天大于等于 85 分以上才可以解除不用户上架啊
彭术刚: 执行过程中，商家打折，扣折立即停止上架入驻转入商家退款，经办人搞不定，责经办人坑位权限取消
彭术刚: 如果所有经办人权限都取消了，则该品类由直接由供应负责人、开发商家重新上
彭术刚: 商家业务，无论头部商家案例可选第二倍数据数量场景8，不入库、不上架，全景限量
彭术刚: 场景中发生的问题场景，分析场景中发生的问题原因，问题，商家的商因为而产生大量收入，造成错误
彭术刚: 0.3 不合格原因，商家对标准不清晰，按照自己的通过，商家知道标准，但存在主动性，把想法不好的过程要对解决问题一定要达成的目标，通过全景入库的方式养成商家对标准的认知，并认同在品质稳定后不入库也能送合格的商品
彭术刚: 交付场景问题经办人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作，送货前不按标准质检，认为能够达到标，认为能够达标直接送货到仓，明知道自己的货不达标准，在侥幸心理之间送仓交付
彭术刚: 二、确认商家行结果连续性整批打回，侥幸逃过品控检查，产生大量客户提售后，导致该商品货号销量下降或取消上架执行
彭术刚: 不入库要怕卖不完且麻烦库存量较小
彭术刚: 三、改善结果的路径，应多次未按标准送货执行本入库价需深度沟通，需要深度沟通商品标准，并得到承诺，根据每天入库情况，合格则继续合作，不合格则太平
彭术刚: 商家是路径，具体的话术是向商家介绍平台销量大的，其他商家还能持续增长的核心原因是品质达标且稳定啊
彭术刚: 同样的价格情况下，品质会比别人好，能够获得标股带来的利惠价值，和标果一起发展，实现共赢，规模和利润逐步增长啊
彭术刚: 目前的商品价格没同样的价格，你的品质比别人差且打不到标准，所以才出现了连续性打回以及送出去后收入特别高
彭术刚: 按照平台规则，要么去选择另外的商家商品，要么你不全检
彭术刚: 我们在商家售卖这么做的原因是标注平台和商家发展的基础是基于销量能够持续地增长，所以结果执行坑位管理，一个单只有少量的几个商家能够在平台上架售卖，把平台数以万计的是客户的下单量集中给到那商家支持商家能够获得标单来的 6 个价值
彭术刚: 但获得单位的商家需要遵守平台的规则，按照品质标准，交付商在平台以上，在平台上以薄利多销，在不断开发更多客户的成分量啊
彭术刚: 基于品质能够持续地提升销量，不符合这个状态，我们可以沟通调整，调整不好就把通过给他认同价值观的其他商家，我们可以根据过去的历史数据来设定的数量，过去三阶销量的 1.2 倍入库，有时候反馈卖不完，大多数可能会声音小，但剩下的这一小部分第二天放车以后会送回到你的档口，然后再把你当天的申诉入偿
彭术刚: 如果你选择现在很少的量不或认为卖不完的货再返回你的档子很麻烦，那你入驻平台获得商家权限立即终止，我们找到另外符合要求的商家，继续商家售卖同款商品
彭术刚: 持续改善的计算严格执行补入库、上架价格、品质、数量均按要求兑现，商家品质会连续 7 天大于等于 85 分以上才可以解除
彭术刚: 比如购物商家执行过程中商家折扣，商家打折扣，则立即警示商家入驻的转入商家汰换经办人，搞不定则经办人坑位权限取消
彭术刚: 如果所有经办人权限都取消了，则该品类指供应负责人、开发商家重新上架案例，那
彭术刚: 这是他
彭术刚: 第三遍重量场景八补入库不上架全检限量场景通话是场景问题，场景中发生的问题，商家的商品会中国人非常不合格啊
彭术刚: 原因，商家对标准不清晰，按照自己认为的标准送啊
彭术刚: 商家知道标准，但存在侥幸心理，想把不好的货从标红去解决问题，不要通过全天的方式养成商家对打标准的认知，并认同在品质各的商交互场景问题经办人标准就一确认商家审不按，且认为能够达到，认为能够达标值，知道结果不达标，存在侥幸心理，直接收藏交付啊
彭术刚: 二、确认商家使用结果连续性等大小性投产生客户提示后，导致该商品货号销量下降或取消上架执行，不入户，不上架怕卖不完货，烦库存量较小
彭术刚: 三、改善结果的路径，并多次未按标准通过
彭术刚: 执行不入库不上，需要深度沟通商品标准并得到承诺
彭术刚: 根据每天入库情况，合格则继续合作，不合格则汰换商家啊
彭术刚: 是路径，具体的话术，向商家介绍平台销量大的其他商家还能持续增长的核心原因是品质达标且稳定，同样的价格情况下，品质会比别人好，能获得标股带来的 6 个价值，和标股一起发展，实现供应规模和利润均有增长啊
彭术刚: 你目前的商品价格没问题，但同样的价格，你的品质比别人差且达不到标准，所以才出现了连续性打，以及或送出去后提售后特别高
彭术刚: 按照平台规则，要么我另外的商家三个商品，要么你我们在拿商家售卖
彭术刚: 这么做的原因是标过平台和商家共同发展的基础是基于销量能够持续的增长，所以称谓管理
彭术刚: 一个单品只有少量的几个商家能够在平台上架售卖啊
彭术刚: 平台数以万计的商家，数以万计的客户，下单量集中给到少量的商家支持商家能够获得标果单内的 6 个价值，但获得坑位的商家需要遵守平台的规则，按照品质标准交付商品
彭术刚: 在平台上以薄利多销为主，在平台不断开发更多客户的情况下，基于品质能够持续提升销量
彭术刚: 如果不符合这个状态，我们可以沟通调整，调整不好我们就把坑位给到认同价值观的其他商家，我们可以根据过去的历史数据来设定入库的数量，以过去三天平均的销量 1.2 倍入库，有时候会卖，会不够卖，大多数可能会剩一小部分，但剩下的这一小部分在第二天发完车以后免费送回到你的档口，然后再放你当天的新货入仓
彭术刚: 如果你选择限制很少的量入库或认为卖不完的货再返回你的档口很麻烦，那你入驻平台获得的上架权限立即终止
彭术刚: 我们找到另外的符，另外符合要求的商家继续上架售卖同样的商品啊
彭术刚: 我持续改善的计划严格执行，不入库、不上架，价格、品质、数量均按要求兑现，商家品质分连续 7 天大于水等于 85 个，大于等于 85 分以上才可以解除
彭术刚: 比如库不上架执行过程中商家打折扣立即停止上架入驻转入汰换商家经办人搞不定，则经办人坑位权限取消
彭术刚: 如果所有成本人权限都取消了，整个该品类由直接供应，该品类直接由供应负责人开发商家重新上架啊
彭术刚: 有引用头部商家案例可选
彭术刚: 第四遍
彭术刚: 数量场景八、不入库、不上架全检限量场景，分析场景中发生的问题、原因、问题，上架的商品因为品质不合格产生大量售后，早上中国零点经常不合格
彭术刚: 原因，商家对标准不清晰，按照自己按自己认为的最低标准送货啊
彭术刚: 商家知道标准，但存在侥幸心理，想把不好的货从标我发出去啊
彭术刚: 解决问题要达成的目标，不要通过全权入库的方式，养成商家对标准的认知，并认同在品质稳定后不入库也能送合格的商品
彭术刚: 交付场景问题，举办人标准动作及话术内不满意确认商家行为动作
彭术刚: 送货前不按标准质检，认为能够打标直接送我到仓，明知道自己的货不达标，存在侥幸心理，直接送仓交付啊
彭术刚: 二、确认商家协议结果连续性整体打回，侥幸逃过频控检查，产生大量客户提示后，导致该商品播放销量下降或取消，上架执行不入库不上架怕卖不完货嫌麻烦，库存量较少
彭术刚: 这样改善结果的路径应多次未按标准通过执行，不入库、不上架，需要深度沟通商品标准，并得到承诺根据每天入库情况，合格则继续合作，不合格汰换商家是路径，具体的话术向商家介绍平台上销量大的其他商家还能持续增长的核心原因是品质达标，且同样的价格啊
彭术刚: 且同样的同样价格的情况下，品质会比别人好，能获得标果带来的 6 个价值，和标果一起发展，实现共同实现共赢啊
彭术刚: 规模和利润均有增长，你目前的商品价格没问题
彭术刚: 但是同样的价格，你的品质比别人差且达不到标准，所以才出现了连续性打回，以及送出去后售后特别高
彭术刚: 按照平台规则，要么我们去选择另外的商家上架商品，要么你入库全检在商家售卖
彭术刚: 这么做的原因是标果平台和商家共同发展的基础是基于销量能够持续地增长，所以标果执行坑位管理，一个单品只有少量的几个商家能够在平台上售卖，把平台数以万计的客户的下单量集中给到少量的商家支持商家能够获得标准带来的 6 个价值，但获得坑位的商家需要遵守平台的规则，按照平台品质要求品质标准交付商品
彭术刚: 在平台上以薄利多销为主，在平台不断开发更多客户的情况下，基于品质能够持续地提升销量
彭术刚: 如果不符合这个状态我们可以整调，整不好我们就把因为给到认同价值观的其他商家，我们可以根据过去的历史数据来设定入库的数量，以过去三天平均销量的 1.2 倍入库，有时候会不够卖，大多数可能会声音小部分，但剩下的这一小部分在第二天换完车以后会免费送回到你的档口，再然后再换你当天的新货入仓
彭术刚: 如果你选择限制很少的量入库或认为卖不完的货再返回你的端口很麻烦，那你入驻平台获得的商家权限立即终止，我们找到别的，找到另外符合要求的商家，继续商家售卖同样的商品
彭术刚: 持续改善的计划严格执行，补入户、补上架，价格、品质、数量均按要求兑现啊
彭术刚: 商家的商家品质分连续 7 天大于等于 85 分以上才可以解除回入库商家
彭术刚: 执行过程中，商家打折扣折，立即停止上架入驻转入太上架太快，经办人搞不定，则经办人坑位权限取消所有经
彭术刚: 如果所有经办人权限都取消了，则该品类直接由供应负责人、开发商家重新上架啊
彭术刚: 又引用头部商家案例，可选第五遍，数量场景八不入库、不上架场景，分析场景中发生的问题、原因，问题，商家的商品因为品质不合格产生大量收入，早上送货零检经常不合格
彭术刚: 原因，商家对标准不清晰，按照自己认为最低的标准通过啊
彭术刚: 商家知道标准，但存在侥幸心理，想把不好的货从标货划出去啊
彭术刚: 解决问题要达成的目标，通过全权入库的方式，养成商家对标准认知、运营认同，在品质稳定后不入库也能送合格的商品
彭术刚: 交付场景问题经办人标准动作计划上六步法以确认商家行为动作
彭术刚: 送货前不按标准质检，认为能够达标直接送货到场，明知道自己的货不达标，在侥幸心理直接送仓交付
彭术刚: 二、确认商家询问结果，连续性整批打回，侥幸投过，品控检查产生大量客户提示后，导致该商品或销量下降或取消上架执行
彭术刚: 不入库，不是上架，他卖不完鞋麻烦，库存量较少
彭术刚: 三、改善结果的路径因多次文案标准通过执行，不入库不上架需要深度沟通商品标准并得到承诺，根据每天入库情况后情况，合格则继续合作，不合格则汰换商家是路径，具体的话术向商家介绍平台上销量大的其他商家还能够持续增长的核心原因是品质达标，且同样的价格情况下，品质会比别人好，能获得标普带来的 6 个价值，和标普一起发展，实现共赢，规模和利润均量增长
彭术刚: 你目前的商品价格没问题，但是同样的价格，你的品质比别人差，达不到标准，所以才出现了连续性打赔，以及获送出去后售后特别高
彭术刚: 按照平台规则，要么我们去选择另外的商家上架商品，要么你入库全检，我们在商家售卖
彭术刚: 这么做的原因是标果平台和商家共同发展的基础是基于销量能够持续地增长，所以标果执行坑位管理，一个单品只有少量的几个商家可能在平台上架售卖，把平台数以万计的客户的下单量集中给到少量的商家，支撑商家能获得标果带来的那个价值，但坑位的，但获得坑位的商家需要遵守平台的规则，按照品质要求、品质标准交付商品
彭术刚: 在平台以上以薄利多销为主，在平台不断开发更多客户的情况下，基于品质能够持续地提升销量，如果不符合这个状态，我们可以更调整，调整不好我们就把客户给到认同价值观的其他商家
彭术刚: 我们可以根据过去的历史数据来设定入库的数量，以过去三天平均销量的 1.2 倍入库，有时候会比如卖大多数可能会剩一小部分，那剩下的这一小部分会在第二天花完这一个免费送回到你的档口，然后再换你当天的新货入仓
彭术刚: 如果你选择限制很少的流量入库或认为卖不完的货再返回你的端口很麻烦，那你入驻平台获得的上架权限立即总
彭术刚: 通知我们找到另外符合要求的商家，继续把商家售卖同样的商，我持续改善的计划严格执行，不入库、不上架
彭术刚: 品质价格价格、品质数量
彭术刚: 平台要求兑现上架品质会连续 7 天大于等于 85 分以上才可以解除补入库不上架执行过程中，商家打折则立，商家打折扣则立即停止上架入驻转入商家汰换经办人，搞不定走经办人权坑位权限取消
彭术刚: 如果所有经办人权限都取消了，则该品类直接由供应负责人、开发商家重新上架
彭术刚: 60 论坛上架案例第六遍说明场景八和入库不上架全检限量场景中发生了问题
彭术刚: 原因，问题上架的商品因为品质不合格产生大量售后，早上充分零点经常不合格的原因，但对标准不清晰，按照自己认为最低的标准送货，商家知道标准单纯在讲信息，你想把不好的货从标补发出去，解决问题要达成的目标，通过转检入库的方式，养成商家对标准的认知，并认同在品质稳定后不入库也能送合格的商品交付
彭术刚: 长期问题经办人标准工作计划、数量步伐
彭术刚: 一、确认商家行为工作，送货前不按标准质检，认为能够达到打标，直接送货招商
彭术刚: 嗯，明知道自己的货不达标，存在侥幸，请你直接送仓交付
彭术刚: 二、确认商家行动结果，连续性整批打回，侥幸通过品控检查产生大量客户提示后，导致该商品过后销量下降或取消上架执行，不入库不上架怕卖不完嫌麻烦，库存量较小
彭术刚: 三、改善结果的路径，因多次未按标准送货执行，不入库不增加，需要深度沟通商品标准并得到承诺，根据每天入库情况，合格则基础和这个不合格的开放商家是具体的，是路径，具体的话术向商家介绍平台上相对大的其他商家还能持续增长的核心原因，品质达标，且同样的价格的情况下，品质会比别人好，能够获得标股带来的 6 个价值，和标股一起发展，实现供应规模、利润均有增长
彭术刚: 你目前的商品价格没问题，但是同样的价格，你的品质比别人差且达不到标准，所以才出现了连续性打回以及送出，以及货送出去后售后特别高
彭术刚: 按照平台规则，要么我们去选择另外的商家商品，要么不全检我们在商家售卖
彭术刚: 这么做的原因是标注平台和商家共同发展的基础是基于销量能够持续地增长，所以标过执行坑位管理，一个单品只有少量的几个商家能在平台上售，上架售卖，把平台数以万计的客户的下单量集中给到少量的商家支持商家能够获得标果带来的 6 个价值，但获得中位的商家需要遵守平台的规则，按品质标准交互商品
彭术刚: 在平台上有方面，在平台不断开发更多客户的情况下，基于品质能够持续地提升销量
彭术刚: 如果不符合这个状态，我们可以沟通，调整不好我们就把他们会给他认为认同价值观的其他商家，我们可以根据过去的历史数据来设定入库数量，比过去三天平均销量的 1.2 倍，入库有时候会补购卖，大多数可能会剩一小部分，但剩下的这一小部分在第二天挂完车以后会免费送回到你的档口，然后再换你当天的新户入仓
彭术刚: 如果你选择限制很少的量入驻，认为卖不完的再返回你的动作，那你入驻平台获得的上架权限立即终止
彭术刚: 我们找到另外符合要求的商家，继续商家售卖同样的商品
彭术刚: 改善的计划严格群输入价格是数量评判要求商家评论问 7 天大于刚才可以回复盘执行过程增加整理，仅入驻转入商家待办，经办则经称为行
彭术刚: 所谓如果所有现在都举证了，这该品类直接由恢复的开发商家重新上架啊
彭术刚: 6、具备数量产品问题商家的产品，因为产生大家质量不原因，对，只能按照自己弄标准通过什么叫知道标准暂停，嗯什么过了的过程解决问题要打目标
彭术刚: 两句认同，在品质问题说合格交付产品问题一般人只发出内部一确认，商家什么都
彭术刚: 是目前伙伴质检认为，不要认为你就直接得上，明志到自己的货，不要存在侥幸心理，直接顺通交付
彭术刚: 二分在什么结果审批打调过风险产生大量客户提示后，导致该商品货号销量下降或取消下架执行
彭术刚: 不要怕卖不行吗
彭术刚: 工作量较小仓改善结果，因多次问都通过执行，不用不补上架，需要深度沟通商品标准并得到承诺，根据每户情况合格和继续合作不
彭术刚: 这个开放商家深入路径，具体的话术向商家介绍，平台上销量大的其他商家还能持续增长的核心原因是品质达标前五定同样价格的情况下，品质会比别人好
彭术刚: 能够能获得标果带来的 6 个价值，和标果一起发展，实现供应规模和利润均有增长
彭术刚: 你目前的商品价格没问题，但同样的价格，你的品质比别人差且达不到标准，所以才出现了连续性打赔，以及货送出去后售后特别高
彭术刚: 嗯，平台不会让我们的商家反映，那么你入库全检，我们在商家售卖这么做的原因是包括平台和商家发展的基础持续的增长，所以标普执行坑位管理，一个单品只有少量的几个商家能在平台上上架售卖，把平台数以旺季的客户的下单量集中给到少量的商家支持商家能获得标股带来的 6 个价值，但获得坑位的商家需要遵守平台的规则，按平台品质，按照品质标准交付商品，在平台上以薄利多销为主
彭术刚: 在平台不断开发更多客户的情况下，基于品质能够持续地提升销量
彭术刚: 如果不符合直播状态，我们可以沟通调整，调整不好我们就把客户给到认同价值观的其他商家
彭术刚: 我们可以根据过去的历史数据来设定入库的数量，以过去三天平均的销量的 1.2 倍入库，有时候会不够卖，大多数可能会剩一小部分，但剩下的这一小部分在第二天换完车以后免费送回到你的档口，然后再换你当天的新货入仓
彭术刚: 如果你选择限制很少的量入库，我认为卖不完的货再返回你的账户，嫌麻烦，那你入驻平台获得的商家权限立即终止，我们找到另外符合要求的商家，继续商家售卖团队的商品去改善了计划，严格度、价格、品质、数量均按要求对商家品质分离大于等于 85 可以执行
彭术刚: 过程中商家把负责人给入驻人家，经办人负责经办人权利，然后如果是这个人这都这样子在内，嗯，负责人家上架又引用头部商安给同学 8 倍，剩下产品 8 不用户
彭术刚: 全检权限长效分析，产品中发生
彭术刚: 我经常不他对标题那自己弄，然后反正知道不要
彭术刚: 那你想法解决问题要打行，场景问题很标准，你就不
彭术刚: 嗯，送个钱不按标准值，因为你知道啊
彭术刚: 对对，还得出老子带上，这样他们嫌麻烦改善结果，运费用多次培养标准不增加，需要深度回商品标准变成是路径
彭术刚: 具体的话是这样来介绍，平台上销量大的情况下还能持续增长的核心原因是品质达标且稳定，同样价格的情况下，品质会比别人好，能获得标股带来的利润价值，和标普一起发展实现共赢，规模和利润均有增长
彭术刚: 你目前的商品价格没问题，但是同样的价格，你的品质比别人差且达不到标准，所以才出现了连续性打回
彭术刚: 以及货送出去后售后特别高，按照平台规则，要么不去选择另外的商家上架商品，要么你入库全检，我们在商家售卖
彭术刚: 这么做的原因是标果平台和商家共同发展的基础是基于销量能够持续地增长，所以标果执行会把你一个单品只有少量的几个商家能够在平台上架售卖，把平台数以万计的客户在下单量集中给到少量的商家支持，商家能获得标果带来的 6 个价值，但获得坑位的商家需要遵守平台的规则，按照品质标准交付，商品在平台上以国内多销为主，在不断开发更多的客户情况下给予以品质，能够持续地提升销量
彭术刚: 如果不符合这个状态，我们可以沟通，调整不好我们就把客户给到认同价值观的其他商家，我们可以根据过去的历史数据来设定入库的数量，过去三天，你过去三天平均的销量的 1.2 倍，入库有时候会补购卖，大多数可能会剩一小部分，但剩下的这一小部分在第二天还完车以后会免费送回到你的端口，能够再换你当天的新货到账啊
彭术刚: 新货入账，如果你选择现在很少的量入库或任务你卖不完或再返回你的档口品牌的话，那你入驻平台获得的商家权限立即终止
彭术刚: 我们找到别的符合要求的商家继续上架售卖同样的商品
彭术刚: 我持续改善的计划严格执行，不用顾上架价格、品质、数量、评论要求，兑现商家的品质分连续 7 天大于等于 85 分以上，才可以解除补入库、补上架执行过程中，商家整理扣把这个整立即停滞，上架入驻转入商家汰换经办人，搞不定则经办人坑位权限取消
彭术刚: 如果所有经办人权限都取消了，则该品类直接有运营负责人、开发商家重新上架
彭术刚: 6、营口订单第九遍数量场景八不入库、不上架权限限量场景分析场景中发生的问题，商家的商品因品质不合格产生大量，之后早上通过年检经常不合格
彭术刚: 原因，商家对标准不清晰，按照自己按自己认为最低的标准收获
彭术刚: 知商家知道标准暂存在侥幸心理上，想把不好的货从标国发出去
彭术刚: 解决问题要达成的目标，通过全年入库的方式，养成商家对标准的认知，并认准在品质稳定后补入库也能送合格的商品
彭术刚: 交互场景问题，基本的标准，动作极快，速率不满
彭术刚: 一确认商家行为动作，送货前不按标准质检，认为能够达标直接送货到仓啊
彭术刚: 明知道自己的货不达标，存在侥幸心理，直接从财务交付而确认商家行动结果连续性整批打回，侥幸投过屏幕检查，产生大量客户售后，导致该商品货号销量上架或取消上架执行不入库不上架怕卖不完货且麻烦啊
彭术刚: 库存量较少
彭术刚: 改善结果的路径因多次未按标准通过执行，不入库不商家需要深度沟通商品标准并得到承诺，根据每天入库情况，合格者继续合作
彭术刚: 不合格昨天加深入均具体的话术向商家介绍平台上销量大的其他商家还能持续增的核心原因是自打标题定同样的价格情况下，品质会比别人好
彭术刚: 能获得标股带来的那个价值和标股立即发展实践规模和利润的均有增长
彭术刚: 你目前商品的价格没问题，但是同样的价格而且达不到标准，所以才出现的以及错
彭术刚: 这个平台也只能要么我们去门外的商家上架商品，要么你入库全检，我们在商家售卖这么多的原是标过平台和平，基础是基于香港和景区的增长，所以不会管理
彭术刚: 那你直接
彭术刚: 在平台上售上架售卖平台数据忘记的小流量集中给到少量的持续支持商家，能够支持商家，但获得的商家主要遵守平台的规则，按照品质标准交互商务带上以模拟多项目标品类，不断开发更多客户的情况下，基于品质能够持续地提升销量，我们这个可以沟通调整，调整不好就把我们给他的价值观的其他商家，我们可以根据过去的历史数据来设定入库的数量，以过去三天平均销量的 1.2 倍入库，有时候会不够卖，大多数可能会声音小部分
彭术刚: 但剩下的这些小部分在第二电话我这以后每送回到你的档口，然后再换你当天到的新户入库
彭术刚: 如果你选择限制很少的量入库，我认为卖不完之后再返还你的账户很麻烦
彭术刚: 你入驻平台获得的商家权限立即终止，我们找到两另外符合要求的商家继续上架售卖全量的方，持续改善的计划严格执行
彭术刚: 植入库存在价格、品质、数量均按要求兑现，商家品质会连续 7 天大于等于 85 以上，才可以解除补入库
彭术刚: 在执行过程中，商家打折扣则一直停止，共停止上架入库、入驻、转入商家开账款取得经办人各位权限取消
彭术刚: 如果所有经办人权限都取消了，则该品类直接由供应负责人开会上商家重庆一入驻商家运营组商家里来第四遍
彭术刚: 最后一遍数量，产品bug，不入户、不上架、全检限量场景中发生的问题原因，问题，商家的商品因品质不合格产生大量售后打账送货零减经常不合
彭术刚: 原因，商家对标准不清晰，按照自己认为的最低标准送货，商家知道标准，单纯地侥幸心理，想把不好的货从标股划出去，解决问题要达成的目标，通过全检入库的方式，养成商家对标准的认知，并认同在品质稳定后不入库也能送合格的商品
彭术刚: 交付场景问题举办人标准动作结果还是六步法一、确认商家权威动作，送货前不按标准质检，认为能够达标，直接送货到仓，明知道自己的货不达标，存在侥幸心理，直接送仓交付啊
彭术刚: 二、确认商家询问结果，连续性整批打赔，侥幸逃过评论检查，产生大量客户提示后，导致该商品货号下降， 5 号销量下降或取消上架执行
彭术刚: 不入库不上架怕慢，入完货嫌麻烦，库存量较少
彭术刚: 三、改善结果能入境反映多次未按标准送货执行不入库不上架，需要深度沟通商品标准并得到承诺，根据每天的入库情况，合格则继续合作，不合格则调换
彭术刚: 商家视路径具体的话术下方该介绍平台上销量大的其他商家还能持续增长的核心原因是品质达标且稳定，同样的价格情况下，品质会比别人好
彭术刚: 能获得标果带来的 6 个价值，和标果一起发展，实现共赢，规模、环境均有增长
彭术刚: 你目前的商品价格没问题，但同样的价格，你的品质比别人差，所以达不到标准，所以才出现了连续性打回，以及货送出去以后售后特别高
彭术刚: 按照平台规则，要么我们选择另外的商家上架商品，要么你入库全检，我们在商家售卖
彭术刚: 这么做的原因是标过平台，和商家共同发展的基础是基于销量能持续的增长
彭术刚: 所以标果执行坑位管理，一个单品只有少量的几个商家能在平台上，商家售卖平台数以万计的客户的下单量集中给到少量的商家支持
彭术刚: 商家能获得标果带来的 6 个价值，但获得坑位的商家需要遵守平台的规则，按照品质标准交互商品，在平台以在平台上以薄利多效为主，在平台不断开发更多客户的情况下，基于品质能够持续地增长，持基于品质能够持续地提升销量，如果不符合这个状态，我们可以归根调整不好，我们就把他们给到认同价值观的其他商家
彭术刚: 我们可以根据过去的历史数据来设定入库的数量，以过去三天平均销量的 1.2 倍入库
彭术刚: 有时候会不够卖，大多数可能会剩一小部分，但剩下的这一小部分第二天花完车以后会免费送回到你的档口，然后再换你当天的收货入场
彭术刚: 如果你选择限制很少的量入库或认为卖不完的货再返回你的档口，麻烦那你入驻平台获得的商家权限立即终止，我们找到另外符合要求的商家继续上架售卖同样的商品
彭术刚: 五、持续改善的计划严格执行，不入户、不上架，价格、品质、数量
彭术刚: 均按要求兑现，商家的凭证能连续期间大于等于 85 分以上才可以解除
彭术刚: 不用户不上架，执行过程中商家打折扣，则立即停止上架入驻，转入商家汰换经办人，搞不定则经办人坑位权限取消
彭术刚: 如果所有经办人权限都取消了，则该品类直接由供应负责人开发上架
彭术刚: 重新上架又一定头部商家案例咨询抄了三遍，后面还有这是一遍、两遍、三遍，然后读十遍完成