刘宛龙: 商家售卖的商品有电商且超出标准，门店客户不好售卖，或者说只能低价处理呃
刘宛龙: 门店提售后，商家提商家
刘宛龙: 因为在产地采摘、分拣、运输的过程当中，对水果的保护措施不足，目标推过规范操作，降低或避免水果产生这些商，减少必要的损失，带来商家成本的增加，提升门店的体验，增加这个咱们商家的销量啊
刘宛龙: 确认行为动作，对，是对水果采摘的方式不对，管理工程不善，或者说是包装或者是选择的包装不合适造成接伤啊
刘宛龙: 运行过程中包括运营过程中，包括车辆震动及操作方式不当确认行为，结果送货送到结果仓库交付的商品超标被打回，或者说侥幸发货带来的售后增加，商家损失增加
刘宛龙: 改善路径，首先确定投品类的其他商家有没有有能杜绝经销商的方法存在，先确定一下，或者如果说我们曾经有，如果是我们曾经有，或者是别人能够做到，我们就应该去找别人去多学习一下，把这个方法复制，把这个接商，这个减少啊
刘宛龙: 主要是还是去多学习别人家为主，具体话术和商家沟通有没有其他商家该品类的这个经销商比较少这种情况
刘宛龙: 并确认别人的一个合适的方法，或者说我们之前有没有合适的方法，一起想办法把这个经销商的问题能够解决掉，在采摘、分拣、包装、运输，从环节过程当中找到问题，就能就解决问题的办法啊
刘宛龙: 为什么一定要解决这个问题呢
刘宛龙: 因为建业商说实话是一种不必要的损失，会给我们带来一些成本的一个增加，这是我们一些前进的一些隐性的一些成本啊
刘宛龙: 比如说包装不对，我们要及时地换包装，我们需要换包装是需要充分的，我们你就要算一下我们现在损失多少，比如说我们现在1万块钱的货值，我们损失 1, 000，如果说我们投 200 块钱的优化，这个 1, 000 块钱的损失就流量，那么等于说我们额外又减少了 800 块钱损失
刘宛龙: 如果说不额外的这个投入钱，而是说加强某个环节的管理，或者是一个装法手法的改善，那么我就可以减少这个损失，本质上来讲企业商对
刘宛龙: 是水果来让这个老师我们避免了不产生这个损失，说大家都解决，我们现在去解决，不能解决，我们已经能解决的时候，这个就是我们这个时候就是我们比别人有优势，并且还是我们自己的品牌，我们其实不止品牌，我们口碑好，各个方案都比别人突出，我们可以也带来较高的复购和持续的一个销量的提升，把这个接商解决后，我们的生意只会解决更好，利润有保障啊
刘宛龙: 持续改善计划，每天提前了解产地的分拣在和具体的产业动作和分拣方式，包括用什么包装
刘宛龙: 提前预判出这个风险，提及完成不了，我们都要一定要明确删除，取消我们商家在标我们的售卖权，也就是我们商家所说的坑位可能会暂停合作，直到的话，这个经销商这个问题解决掉之后，我经销商问题解决之后，我们通过预检的动作观察这个我的质量没什么问题之后，待国资质量持续稳定之后再选择上架