冯玉进: 大家好，我是买手关玉，那么今天带来一个价格的一个场景，一点就是说都不挣钱嘛
冯玉进: 这个商家看不到希望，导致了他们要想通过最直接的方法，就是说想挣点钱直接加价
冯玉进: 他那个场景分析问题，场景分析问题出来去考核场景分析问题，商家售卖的商品的，那个商家的这个生意差不挣钱，商家，商家的生意整体生意不好，商家整体生意不好，不挣钱
冯玉进: 然后已经不在乎规模的大小，只看利润，商家的生意变差不挣钱
冯玉进: 商家的生意差不挣钱，已经不在乎这个规模的大小，只看利润呃
冯玉进: 原因的话就是说商家这个亏损让他看不到希望，想就是说通过加价，想通过最直接明了的方式，想直接通过加价售卖商品解决问题要达成的目标，根据标果平台的这个销售计划来做好这个来货计划
冯玉进: 通过标果平台的销售计划来带来这个销量的提升，带来规模的提升，通过标果平台的通过标注平台的销售计划带来规模的提升
冯玉进: 通过标果平台的销售计划目标，通过标果平台的销售计划带来规模的提升
冯玉进: 通过降低成本的角度去逐步扭亏为盈
冯玉进: 场景问题，经办人标准动作及话术六步法确认商家，确认商家行为行为动作
冯玉进: 确认商家行为动作，调个价格，导致这确认商家的行为动作
冯玉进: 这个商家不挣钱，想通过加价在平台上售卖商品，然后确认商家的行为，结果调价会这个价格调不下来，被下降的调价会这个价格调不下来，被下降
冯玉进: 然后第二点的话就是说通过调教会，就是说商品通过强制打标经办人，导致经办人这个打标率不合格呃
冯玉进: 通过强制打标经办人这个打标率导致经办人的打标率不合格，然后改善结果的路径和商家分析这个行情，和商家分析单品行情的这个原因，和商家分析单品行情的原因，就是说我们要去找到这些原因去分析，就是说，对吧
冯玉进: 具体是什么原因，对吧
冯玉进: 就是说我们分析单品行情的原，分析，单品行情原因改善结果的路径，分析单品行情的原因
冯玉进: 然后分析单品行情的原因，然后分析单品行情，分析单品，分析单品行情的原因，找到这个合适价格的商家，找到合适，找到价格合适的商家
冯玉进: 然后路径具体的一些话术，然后和商家去跟同商品的商家做对比，去跟同商之城的商家去做对比，看一下就是说是不是都在赔钱，还是有少量的在征集
冯玉进: 是不是都在赔钱
冯玉进: 还是有少量的在挣钱，对吧
冯玉进: 然后我们要了解分析一下这个呃
冯玉进: 我们要分析一下这个收，这个市场价与产地收货价资金的利润，分析市场价与产地收货价资金的利润
冯玉进: 然后的话分析市场价与产地收购价资金的利润
冯玉进: 然后就是说要达到什么样的标准能降低成本
冯玉进: 是产是扩大收货量降低成本，是增大是扩大收货量降低成本，还是换大车型降低运费成本
冯玉进: 然后的话就带来，就是说通过降低成本带来一个销量，带来销量的提升，实现这个总利润的增加，实现总利润的增加
冯玉进: 然后的话就是首先的话就是说来货的话去做对比，咱们的货这个新不新鲜
冯玉进: 货架新鲜度高不高
冯玉进: 对不对
冯玉进: 然后商品品质品，商品品质的这个状态，品质好不好
冯玉进: 如果说这个客户新人赚买回去的话，这个对吧
冯玉进: 品质好、信心度高，那买回去的话这个声音会变好，那反之的话这个声音会变差，对不对
冯玉进: 那如果说我们就是说没有把控品质，没有货架期、新兴度低，那这个门店买回去它会导致恶性循环，因为你信心度不高，消费者不满，对不对
冯玉进: 那导致你声音变差，你信任度高好，品质又好，那你肯定这个声音会变好，对不对
冯玉进: 这个是一个，就是说一个很真实的去直接去反馈咱们的这个货运营的一个品质，对吧
冯玉进: 然后的话我们的这个信心度高，也可以在市场多卖钱啊
冯玉进: 比如说他因为我们的这个流速快，信心度高，相比其他家的话，我们有这个竞争力嘛
冯玉进: 那如果说我们这个流速快的话，那我们产地的这个收获成本、运营成本都会得到一个降低
冯玉进: 那如果说我们这个整体的这个货运营品质收货量的话，就是说整体品质货品收入量没有多少，那这个肯定回来的这个费用它都会有一个降低，它回来的这些都会高，导致这个产地的收货成本、运费成本没有竞争力，都没有竞争力，对吧
冯玉进: 所以说肯定我们这个货源的这个牛数，这个货源的这个牛数，这个肯定是第一位牛速快、信盈盈度高，那肯定这个就是本钱，因为本身生鲜水果先是本钱，因为我们要合理地去掌控他的这个先度的一个货架期，他才能多卖钱的
冯玉进: 另外的话就是持续改善的计划，持续改善的计划就是说和商家分析这个语音啊
冯玉进: 去做好一个来货计划，去做好来货计划，然后去持续去改善，持续去做改善
冯玉进: 放长远看，就我们不能单一看这一面，我们要算总账
冯玉进: 新从第一步开始，然后算总账来实现规模的提升，带来总利润的增加，您操