高康: 场景五，机械商多分析场景，分析场景中发生的问题、原因
高康: 发生的问题原因
高康: 问题，商家交付的商品就有机械商，且超过超出标准门店
高康: 门店
高康: 门店交付标准
高康: 交付标准原因，因为
高康: anyway。
高康: 因为采在分拣运输途中，水果保护措施不足，解决问题要达成的目标，通过规范操作降低或避免水果产生，机械上减少损失，带来商家成本的增加
高康: 提升体验，增加销量
高康: 场景问题、经办人标准、动作及话术六步法确认商家行为动作
高康: 水果采摘的方式不对，管理功能不善
高康: 选择包装、保护水果运输过程中没有注意车辆的震动，急刹、起步大
高康: 确认商家行为结果
高康: 送到标果仓库交付商品，机械商超标被打回或侥幸发货带来的售后增加商家损失
高康: 所有的商品商家损失增加，门店售后增加不改善，持续售后损不持续改善，销量降低
高康: 改善结果，路径同品类产品能够杜绝机械上较少的现象存在
高康: 如果能够做到别人做不到的，或直接找别人，用别人的方法复制，减少机械商
高康: 如果第四个环节中哪个环节出的问题，针对哪个环节做调整路径具体话术确认能不能改善
高康: 有没有其他的商家，该品类机械商较少，共同确认一家没有做得比别人之前做得更好的
高康: 一定要改，这是一个比较简单的问题，马上就能够改善的，找到改善的环节进行改善
高康: 待厂家分拣、包装、运输四个环节过程中到遇到哪个问题
高康: 问题点在运营中为什么一直要用解决方法去解决
高康: 因为这是一种不必要的损失，会给带来成本增加，相当于这 10% 就是不卖给我们
高康: 而在这个环节中 10% 利润
高康: 咱们是利润减少
高康: 减少增加成本我们就会去做，那我们投入200，说这个 1, 000 块钱，挣 800 块钱，环节管理或装法手法就不一样，优化或产品优化或品牌化，减少损失
高康: 去比别人有优势，能够形成更好的品牌化，因为品牌本身稀少，做到我们做好口碑好
高康: 宝贝好
高康: 做好口碑，好特点，比别人做出这个也要这个比别人会比较高的复购，持续稳定的销量提升
高康: 把这个问题机械上的解决后，我们生意只做得会变得更好，利润也会有保障
高康: 持续改善
高康: 计划每天提前了解产地的分拣，但具体采摘动作和分拣方式，用什么包装
高康: 用什么包装什么包装的提前预判出预现出风险，提前和商家正确的方式每天到店抽检发现问题，如果问题太多，我们选择不上架并
高康: 如果平台上有坑位，这会失去引用头部商家作为案例，引用头部商家作为
高康: 也是从