卢登峰: 商家在提现的时候，千川要交售后扣款，就认为要把佳佳去把这个售后扣款抵消售后扣款减少的利润，为了不减少利润，所以要加价，抵消是抵消扣售后扣款，但实际上加价会比扣款多
卢登峰: 首先我们让商家注重品质，减少售后的次数，减少售后承担的金额
卢登峰: 让商家对售后扣款的这个金额占比有个清楚的了解，少量的扣款加更多的价，保持商品的这个在商城持续性价比
卢登峰: 因为售后扣款主动涨价，平台销量减少
卢登峰: 跟商家分析售后的原因，确定运营调整动作主要是产地的售后标准和分拣动作要做调整，对售后的金额要做对账
卢登峰: 情况其实差不多，和商家达成共识，不一定售后加价，售后只能通知品质降低扣款看是什么原因扣款，你说有虚假售后，我们看有多少，我们对于售后的门店也会取消售后权限
卢登峰: 如果说售后原因都是你的品质，售后不好，我们也这个，像这些新客户不经常来的，你不会赔，但是老客户出现这种问题照样还是要赔，花钱买好货，又不是买烂货，只要货不好就要给别人赔
卢登峰: a，减少售后的这个途径就是在采集售后是符合标准的，这个货分析清楚在途保护来降低售后，不让商品受到损伤，只减少不必要的这个损失赔付
卢登峰: 如果说再有这种恶意加价的情况，就是不，再，不会再跟你合作沟通这个标果的 6 个价，但是基于你能够遵守这个规则，有性价比，能够把这个量做起来，如果说你这样做量会减少，那你入驻平台的意义标过也不能给你实现这个 6 个价值
卢登峰: 我们要制定销量计划和这个价格策略，销量达不到时，达不到的时候我们要有调价权，要有 5% 到 10% 的一个价格，我来调整
卢登峰: 只要能卖掉我们就不降价，严格的对齐标准，按照这个标准交货就会减少扣款，不能因为这个扣款加价行为，每天去和商家沟通这个售后情况，然后来降低这个售后扣款
卢登峰: 售后多了不是因为你有佳佳的权利，反而我们要去对你这个要求你们佳佳进行调整，你超过多少售后是不能上架的，这个 6 个价值是通过这个相对来上线，而是就是因为加价而实现不了