杨彪: 品质场景时果面卖相差没有达到等级要求
杨彪: 场景分析场景中发生的问题和原因问题
杨彪: 我们的等级对果面的干净是有要求的，产地收获的、收到的果面差的、便宜的货分级不严格
杨彪: 嗯，果面与差的放在一起，导致达不到要求
杨彪: 解决问题要达成的目标是商家对面果的动作按标准的分得更清楚呃
杨彪: 按平台的要求标准交付商品场景中经办人的基本话术、基本动作第一点，确认商家的行为动作是市场带货没有检查裹面干净度是否达到标准，加大仓库，明知道自己的货不达标，侥幸的依然交付商品啊
杨彪: 确认商家的结果目标准的被打回，侥幸捡多了，客户体验差而不满意，售后数量增加改善的结果路径也要成立，收货的人尽量沟通，尽量收到火面干净的货，吃到火面差异大的肯定分析的按标准该降级的降级，不愿意降级就不上架啊
杨彪: 来货之后偶尔再上架，具体的话术根据标股给商家的这个价值，共同把这个目标数量、销量持续增长，前提条件是按照标准等级出现不达标的现象，之前被打回的现象，售后增加的现象，这个结果的销量是起不来的，也都实现不了这个价值
杨彪: 这个坑位是给你浪费资源，如果达标这个资源也可以直接的，我们就可以进行先沟通改善，调整好以后在平台上继续上架商品啊
杨彪: 如果调整不好我们就会做好给别就做的跟，就看别人做得好，或者是分清楚，或者是或者分级清楚的，就会或者这个坑位或者标果的这个价值
杨彪: 如果我们避免不了出现那个现象，我们就视频说清楚，给该降级
杨彪: 如果有等级高的货出现，我们就先上别人的你的等级，你的国面等级做好以后，我们再一起合作，持续地改善计划，沟通并了解成产地调整的内容嗯
杨彪: 到货以后验证改善的结果是否达标，凭空看到后我们有打回或售后内容，是因为国面不达标，最终验证调整是否持续有效稳定正常交付更多的保证金，给出书面承诺，等级达标才能上架