樊启建: 整体利润，整体经营利润下降，线上线下，同时提高价格场景分析问题
樊启建: 整体生意都不挣钱，已经不在乎规模大小，只看每一单的利润原因，长期亏损让商家看不到希望
樊启建: 有没有好的办，有没有好办的办，好的办法只能下降目标，通过标果平台销售计划整体带来规模提升，从降低成本角度去扭转盈亏，扭亏为盈
樊启建: 确认商家行为结果行为动，确认商家行为动作，商家从价格上讲，但是事实上行情实际价格并没有上涨
樊启建: 确认商家行为结果，因为调价会价格调不下来，被下架强行打标，导致经办人打标率不合格
樊启建: 改善结果的路径、整车道和商家深度分析，再去看行情，确认差商品没有商家挣钱，如果有，那我们要找到适当方法来扭亏为盈
樊启建: 去，要不去切户切换合适商家来商家路径具体的话术首先问商家，你经营同样商品，和商家做对比，和市场做对比，和产地收货价做对比，是不是大家都在赔钱
樊启建: 还是说有少部分在挣钱
樊启建: 我们现阶段是直接调整，我们要直接调整出落地页，调整策略，达到盈利的目标
樊启建: 我们要改善亏损时候来减少之后来达到盈利的状态来分析，目前我们成本是上涨还是上涨和降低，是什么原因，需要靠什么原因去降低成本，是需要扩大货量交记忆生活成本，还是换大车来降低运费成本
樊启建: 看一下这个换降低成本的价差有多大
樊启建: 假如有两毛的话能我们或者体量，如果我们体量能降低两毛钱成本，这样就会平衡这个成本
樊启建: 另一方面从利润角度出发，我们看什么规、什么规格商品能多卖钱
樊启建: 我们看同品次状态和框货架新鲜度的状态下
樊启建: 如果大家的货都不新鲜，都不都卖得慢，不愿意亏钱，那新鲜会持续，会变差，那要来货量就不多
樊启建: 那么收货利润是收货成本和利润都会降低，我们就应该保持我们流失快和新鲜度变快，这样的话这样就可以比别人多卖
樊启建: 这个单品大家都不挣钱，大家都会去产地下降
樊启建: 然后我们流转款都会每天拿到最新的价格，人家前几天的价格还在市场高价卖，那我们的利润空间就会一定会跟的
樊启建: 那我们就是降低收货成本的价格，反而去增加了利润
樊启建: 我们把账算清楚，确定的话，那我们就会立马把这个生意去搬花
樊启建: 能够卖新鲜货的人，他的门店生意才会越贵越好，我们付出率才会更好
樊启建: 去卖自家货的小白，拿回去只会生意越做越差，不够利益就会变少，恶性循环或卖新婚货
樊启建: 卖新婚这个逻辑已经是最流行最实用的
樊启建: 生意越变越差越新，你的客户拿着你的货，生意就会货更新鲜，就会越卖越好
樊启建: 持续改善的计划成本降低，计划实训，随时根据行情来或计划的调整，市场滞销或新的差不多时候，我们就应该提前一天加大货量
樊启建: 我们就可以提前波段降价，来弥来，把这个事量越做越大