熊登强: 实现规模和利润的一个双增长，那核心是薄利多销，降低现在的销售价
熊登强: 确认行为动作，向商家确认之前服务他的经办人确实存在具体的一个问题，给商家带来了不良体验，或者说平台销售商品的一个抖音降低品牌场景
熊登强: 10 啊
熊登强: 第一遍场景分析问题就是品牌货，品牌货到货不稳定时有时无，原因是因为品牌货对品质要求受限于品质标准
熊登强: 有时候产地收不到货，品牌货之间竞争未抢到货，品牌商家经营不善，资金锻炼没钱收货
熊登强: 目标是提前备好平台的货，让平台少缺货或不缺货，让平台客户相对更持续地能拿到这个品牌的货
熊登强: 场景问题经办人标准动作话术六步法对确认商家行为动作，今天没到货，也没有提前通知确认商家行为，结果今天平台没这个品牌货持续卖，这个品牌商品的门店今天也会跟着断货改善结果的路径，每天了解品牌货的产地、收货情况，推动品牌持续来货，且数量充足，客观原因来不了货
熊登强: 有货架期要提前备货，最好是备好货量能控制到下一次批量大货
熊登强: 那么具体的路径，具体的话术作为品牌商品，你的货时有时无，然后这种现象经常发生，会让客户去选择别的货来，是会选择别的货来选，会选择别的来货更稳定的品牌，所以我们做品牌尽量市场上有货，我们也要有货，再困难也要搞定，实在搞不定应该提前通知客户，告知下批货什么时候到，让客户在这个品牌商家，客户能提前有不到货的转货安排，或者说安排其他品牌，或者说是卖普通货
熊登强: 不影响客户的生意，才是维护品牌形象的做法
熊登强: 如果提前知道来不了货，要在有货架期的情况下给标国预存更多的货量，最好能撑到下一批次的到货，让平台上需要该品牌的商品客户每天都能拿到不断货
熊登强: 如果你不能照顾所有的客户，但标果平台是你重要的销售渠道，你应该优先维护好，尽量不让平台断货，因为平台是你品牌维护和推广的品和扩大品牌影响的最重要的渠道啊
熊登强: 持续改善的计划，每天到大口看到货情况和流速，分析平台的风险以及了解品牌后续来货
熊登强: 计划
熊登强: 也根据品牌产地遇到的一些客观情况，如果来货数量变少或者不来，我们应该提前应对，和品牌商家约定拿到他的大量的库存，尽量算好每天能够坚持到下一次来货的货量，告知商家不稳定的严重性，推动品牌商家来货量的持续稳定
熊登强: 引用头部商家的案例即可去讲解平台的规则，一起对账
熊登强: 好，那么我们现在第二遍场景分析问题就是品牌货到货不稳定，时有时无，原因因为品牌货对品质有要求，受限于品质标准，有时在产地收不到货，品牌之间竞争未抢到货，品牌商家经营不善，资金线断裂，没钱收货
熊登强: 目标，提前备好平台的货，让平台少缺货或不缺货，让平台客户相对更持续地能拿到这个品牌的货啊
熊登强: 场景问题，经办人标准动作及话术六步法确认商家行为动作
熊登强: 今天没到货，也没有提前通知确认商家行为，结果今天平台没有这个品牌的货，持续的，持续卖这个品牌的商品的门店今天也会跟着断货
熊登强: 改善结果的路径，每天了解品牌的产地、收货情况，推动品牌持续来货，且数量充足，客观原因来不了货
熊登强: 有货架期要提前备货，最好是备货量能够撑到下一批次到货
熊登强: 具体的路径，具体的话术，作为品牌商品，你的货时有时无的，这种现象经常发生，会让客户去选择别的货来更稳定的品牌
熊登强: 所以我们做品牌尽量市场上有货我们就要，有货，我们也要有货，再困难也要搞定，实在搞不定应提前
熊登强: 通知客户，告知下一批货、下一批次或什么时间到，让需要这个品牌的商品的客户能够提签，能够提前有不到货的转货的安排，或者安排其他品牌或者说卖普通货不影响客户生意，才是维护品牌形象的做法
熊登强: 如果提前知道来不了货，要是在货架期情况下给标果预存更多的货量，最好能撑到下一批货到，让标果平台，让平台上需要该商品的客户每天能拿到货，而且不断货
熊登强: 如果你不照顾所有的客户，但标果平台是你重要的销售渠道，应该优先维护好，尽量不要尽量不让平台断货，因为平台是你的品牌维护和扩大品牌形象的重要渠道
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熊登强: 案例，虽然说客户第三遍问题是场景分析，问题是品牌货到货不稳定，只有实物，原因是因为品牌或对品牌要求受限
熊登强: 品质标准，有时在产地收不到货，品牌资金未抢到货，品牌商家经营不善，资金断裂，没有钱收货目标，提前备好平台的货，让平台少缺货或不缺货，让平台客户对这相对而言持续地能拿到这个品牌的货
熊登强: 经办人场景问题、经办人标准动作及话术的六步法，确认商家的行为动作，今天没有货，也没有提前通知确认商家行为结果，今天平台的这个品牌货在持续的门店也有，也会跟着断货
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熊登强: 客观原因来不了货的，有货架期，要提前备货，最好是备有货能支撑到下一批到货，具体路径具体的话术，作为品牌，你的货实有实物的，这种现象经常发生，会让客户去选择别的货更稳定的品牌，所以我们做品牌尽量市场上货，我们也要有货，再个再困难也要搞定，实在搞不定应该提前通知客户，告知下一批次货什么时候到，需要这个品牌的客户能拿不到货，有周有安转转货的一个安排，或者换其他品牌
熊登强: 或者说卖普通货不影响客户的生意，才是维护品牌的做法
熊登强: 如果提前知道来不了货，在货架期情况的下个告知标果预存更多的货量能支撑到下一批货到
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熊登强: 提前通知来不了货的，在货架期有的些情况下，给标果更多的货量，最好能撑到下一次的货
熊登强: 让平台上的客户能拿到这个货，而且不断货，如果你不愿意照顾所有的客户，但标果平台是你最重要的销售渠道，应该优先维护好，尽量不要让平台断货，因为平台是你的品牌维护和推广品牌形象的重要渠道啊
熊登强: 持续改善的计划，每天到 doc 看到货的情况和流速，分析平台的一个风险，以及品牌的后续来货计划也根据在一些遇到的产地遇到的客观情况，如果说数量变少，或者说我们应该提前应对品牌拿到最大的库存，尽量能够坚持到下一次来货的货量，告知商家不稳定的一个严重性，推动品牌的商家来货量的一个持续稳定
熊登强: 引用头部商家案例，可选复盘，通过视频图片第五遍场景分析，问题是品牌货到货不稳定时有实物，原因是因为品牌或受限于品牌品质的标准，有时产地收不到货，品牌之间竞争未抢的货，商家经营不算资金锻炼
熊登强: 目前收货目标提前备好货少缺货不缺货，让平台商家对，让平台客户相对持续地拿到这个品牌的货啊
熊登强: 经办场景问题，经办人标准动作及话术六步法确认商家行为动作，今天没到货，也没有通，也没有提前告知确认商家行为
熊登强: 结果，今天平台没有货，今天平台没有这个品牌的货，持续，这个品牌的商品的门店也会跟着断货
熊登强: 持续改善结果的路径，每天了解品牌产地收货情况，推动持续来货的数量充足，客观原因来不了货价期，提前备货最好是备货量能够支撑到下一批次的货到啊
熊登强: 具体的路径，具体的话术，作为品牌，你的货时有时无的，这种现象经常发生，会让客户去选择别的货来更稳定的品牌
熊登强: 所以我们做品牌尽量市场有货，我们也有货，再困难也要搞定，实在搞不定硬提前通知客户，告知下一批次或什么时间到，也要也让需要这个品牌的客户能提前有不到货，有转货的安排，或者换其他的品牌，或者卖普通货，不影响客户的生意啊
熊登强: 如果说如果提前知道来不了货，在货架期的情况下给标果预存更多的货量能最好能支撑到下一次货到，让平台上需要该品牌的商户每天能有拿到不断货
熊登强: 如果你不愿意照顾所有的商户，但标果平台是你重要的销售渠道，该优先维护好，尽量不要让平台断货，因为平台是你品牌维护和扩大品牌形象的重要渠道
熊登强: 持续改善的计划
熊登强: 每天到doc，我看到货情况和流数，分析平台的风险以及后续来货计划也根据品牌的遇到的一些客观情况，如果数量变少，或者说我们应该提前应对，和品牌约定他现在来货量的最大过程，尽量安排好每天到货量，告知商家不稳定的一个严重性推动品牌新的品牌来获得一个持续稳定啊
熊登强: 需要先第六遍那客户购买几次，客户体验品质以后再提高效果
熊登强: 问题是品牌货到货不稳定，时有时无，原因是因为品牌或者对品牌要求、对品质标准有失，在场地收不到货，品牌之间竞争未抢带货品牌商家经营不算资金，店锻炼没有钱，收货目标提前备好货，让平台少缺货，不缺货，让平台客户持续就能拿到这个品牌的货
熊登强: 确认商家行为动作，今天没有到货，也没有提前通知确认商家的行为结果，今天平台没有这个品牌的货持续，这个品牌的商品门店也会跟着断货改善结果的一个路径，每一天了解到该商品的场地收货情况，推动持续来货的数量充足，客观运营
熊登强: 来不了货，有货架期要提前备货，最好做到备货量能支持，那下一次、下一批次到货
熊登强: 具体的话术，作为品牌商家，你的货时有时无，经常发生，会让客户去选择别的更稳定的品牌，所以说我们做品牌，市场有货，我们也有货，也在昆仑也要搞，你实在搞不定义，提前告知客户下一批货什么时候到，需要这个品牌的商户，客户都能在拿不到货的时候有转货的安排，或者说安
熊登强: 安排其他品牌或者是卖普通货，不影响客户的生意才是维护品牌的做法
熊登强: 提前告知来不了或有货量期的情况，给标果预存更多的货量，最好能支撑到下一批货到，让标果平台该品牌的商户每天能拿到货，不断货，如果你不愿意照顾所有的商户，但标果平台是你最重要的销售渠道，你应该优先维护好，尽量不要让平台断货，因为平台是你品牌维护和扩大品牌影响力的重要渠道
熊登强: 持续改善的计划，每天到档口看，每天到档口可看到情况和流到货情况和流速，分析平台的风险以及品牌的后续来货计划
熊登强: 如果在场地遇到一些客观情况，如果来货量、来货数量变少或者说不来，我们应该提前应对品牌，约定他到货量的最大库存，尽量安排好每天能坚持到下次来货的货量，告知商家不稳定的一个严重性推动品牌来货的一个持续稳定的一个持来获得持续稳定啊
熊登强: 先确认一下在平台销售商品的计划中，平台开发第七遍场景分析问题到品牌到货不稳定，原因是品牌货对品质要求的品质标准，在场地收不到货，品牌之间未抢到货，品牌商家经营不善，资金单锻炼危险
熊登强: 收货目标，提前期间备好平台的货，让平台少缺货，不缺货，让平台更能持续地拿到这个品牌的货，而确认商家行为多少，今天没到货，也没有提前通知确认商家的行为，结果今天平台没有这个品牌的货持续，这个品牌的商品门店也会跟着带货改善的改善结果的路径，每天了解品牌的场地、收货情况，推动品牌持续来货的数量充足
熊登强: 客观原因来不了货的，有货到期的要提前备货，最好来货量难高，只是拿下一批次到货
熊登强: 具体的路径划，而路径具体的话术，作为品牌商家，你的货实有实物这种现象竞争发生，会让客户去选择，会选择别的货来，会选择更稳定的货，所以我们做品牌今年的市场以后我们也有货，在困难也要搞定，实在搞不定应该提前高估下一批的货什么时候到这个品牌的商户能拿到
熊登强: 拿不到货有转货的安排，或者说安排了其他品牌卖普通货，不影响客户的生意，才能王道
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熊登强: 销售渠道改持续改成计划，每天到端口看到货的情况和留售，分析平台的风险以及了解品牌后续的来货计划，也根据也了解品牌在场地的遇到的一些客观情况，如果来货量少或者说不来货，我们应该提前告知商家预备最大量的库存，尽量算好下次到货的货量，告知商家不稳定的一个中选严重推动商家来获得持续一个稳定的计划
熊登强: 然后持续稳定是不是有以下的问题，如果操作小程序不了，规则不清楚，怎么对账
熊登强: 第八遍，针对场景分析问题是品牌或到货不稳定时有时无，原因是作为品牌货授权与品质标准，有时场地收不到货，品牌直接竞争货，未抢到货，品牌商家经营不善，直接让锻炼没钱收货目标，提前备好货，让平台少缺货不缺货，让平台客户更持续地能拿到这个品牌的货啊
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熊登强: 来获得稳，持续、稳定啊
熊登强: 针对这 4 个问题做培训，教客户使用史实训，讲解平台规则，帮助商家一起对账，和平台沟通平台的生活话术，准备好物流问题，告诉商家可以通过重新确认一下
熊登强: 然而就是让你们计划平台开发了多个区域，有数据案例的第9遍场景分析，问题是品牌到货不稳定，原因是品牌商家有原因是受限于品牌标准，有时候收不到货，未抢到货，经营不算，目前断裂目标，提前备好货，品牌货，让平台不缺货，持续稳定，拿着货确认商家的行为，宠为动作，今天没有到货，也没有提前动作确认商家的行为，结果今天平台没有这个品牌的货持续，这个品牌的商品的门店也会跟着带货改善的结果路径
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熊登强: 如果提前告知来不了货，那要在货料其允许的情况下给标过更多，预存更多的货量，能够支撑下一批次的货到，让标果平台需要该商品的商户每每天能拿到这个货，不断货
熊登强: 如果你不照顾所有的客户，但标果平台是你最重要的一个销售渠道，你应该优先维护好，尽量不要让平台断货
熊登强: 因为平台是你的品牌维护和扩大品牌形象的重要渠道
熊登强: 持续改善的计划，每天到端口看到货情况和流速，分析平台的风险，以及了解品牌的后续来货计划也根据品牌在场地遇到的一些客观形象，如果说来货量变少或者说不来，我们应该提前应对，和品牌商家约定最大的库存，尽量算好能到下一次批货的到量，告诉商家不确定的一个严重性，推动品牌商家来货量的一个持续稳定
熊登强: 经验的市场上也有很多，但是做专版的第十遍场景分析问题，品牌货到货不稳定时有15，原因是因为品牌货对品质要求授权以品质标准，有时候产地收不到货，未抢到货校验品牌商家经营不善，只影响锻炼，没钱收货目标，提前备好平台的货，让平台少缺货不缺货，让平台客户相对于更持续地拿到这个品牌的货啊
熊登强: 场景问题，紧版人标准动作计划，梳理步伐，确认商家行为动作，今天没有货，也没有提前通知确认商家行为，结果今天平台没有这个品牌的货持续卖，这个品牌的品牌商品的门店也会跟着断货
熊登强: 改善的结果路径及每天了解品牌产地收货情况，推动品牌持续来货的，且数量充足客观原因来不了货
熊登强: 有货架齐要提前备货，最好是备货量能够支撑到下一批次的货具路径
熊登强: 具体的话术作为品牌商品里的货，实有实物
熊登强: 这种现象经常发生，会让客户去选择别的来货更稳定的品牌，所以我们做品牌尽量是市场上有货，我们也有货，再困难也要搞定，实在搞定不了，应该提前告知客户啊
熊登强: 下一批次货什么时间到，需要这个品牌的，需要这个品牌商品的客户都能提前有不到货转货的安排，或者说换其他品牌或者是卖普通货，不影响客户的生意，才是维护品牌形象的做法
熊登强: 如果说如果提前知道揽不了货，要有，要在有货架期的情况下给标果预存更多的货量，最好能支撑到下一批次的货到，让平台需要该品牌的商品客户能够拿到不断货啊
熊登强: 如果你不能照顾所有的客户，但标果平台是你重要的销售渠道，你应该优先维护好，尽量不要尽量不让平台断货，因为平台是你品牌维护和推广品牌形象的重要渠道
熊登强: 持续改善的计划，每天没钱的端口，我看到货情况和流速，分析平台的风险以及了解品牌的后续来货计划，也根据品牌在场地遇到的一些客观情况，如果说来货量、来货数量变少，或者说是不来，我们应该提前应对，和品牌商家约定拿到这他现在有货量的最大过程，尽量算好每天能够坚持到下一次批次到货的一个货量，告诉商家不稳定的一个严重性，推动品牌商家来货量的持续稳定
熊登强: 第十一遍补一遍场景分析问题，品牌货到货不稳定时有时无，原因是因为品牌货对品质要求受限于品质标准，有时候在场地收不到货，品牌之间竞争未抢到货，品牌商家经营不善，资金断裂，没钱收货目标，提前备好平台的货，让平台少缺货，不缺货，让平台客户相对更持续地拿到这个品牌的货
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熊登强: 今天平台没有这个品牌的货，持续卖这个品牌商品的门店今天也跟着断货改善结果的路径，每天了解品牌场地收货情况，推动品牌持续来货，且数量充足，客观原因来不了货
熊登强: 有货架期要提前备货，最好是备货量能撑到下一次、下一批次到货路径
熊登强: 具体的话术作为品牌商品里的货，实有实物，这种现象经常发生，会让客户去选择别的来货更稳定的品牌，所以我们做品牌尽量市场有货，我们也要有货
熊登强: 再困难也要搞定，实在搞不定应该提前通知客户，告知下一批次或什么时间到，让需要这个品牌商品的客户能提前有不到货转货的安排，或者说或者是安排其他品牌或者是卖普通货，不影响客户的生意，才是维护品牌的做法
熊登强: 如果提前知道来不了货，要在货架期的情况下给标果预算更多的货量，最好能支撑到下一批次到货，让平台需要该品牌的商品每天能拿到不断货
熊登强: 如果你不照顾所有的客户，但标果平台是你重置，是你重要的销售渠道，你应该优先维护好，尽量不让平台断货，因为平台是你品牌维护和扩大品牌形象的重要的渠道
熊登强: 持续改善的计划
熊登强: 每天到档口看到货的情况和流速，分析平台的风险以及品牌的后续来货计划，也根据品牌在场地遇到了一些客观情况，如果来货量少或者说不来，我们应该提前应对，和品牌商家约定，拿到他现在有货量的最大过程，尽量算好，每天能坚持到下一批次到货的一个货量，告知商家不稳定的一个严重性，推动品牌商
熊登强: 加来货量的，一来货量的持续稳定
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