王亮: 问题，我们的等级对果面的干净度没有要求
王亮: 原因，在传递收果的时候收到了果面差，便宜的货，分级不严格，导致标准达不到要求，目标商家调整对国变分歧的动作，按标准分得清楚一些，但平台验收标准交付商品行为动作，市场到货以后没有检查里面干净度达到等级标准就交付仓库，明知道不达标，存在侥幸的心理，依然送货交付商品行为，结果锅面不达标准被打飞，侥幸过了瓶颈，增加提售后的数量
王亮: 陆军
王亮: 和场地收货的人进行沟通，尽量收裹面更干净的货，收到了裹面差异大的商品，分级分清楚
王亮: 按标准分级，该降级商家就上就降级，不降级就选择不上架，等分清楚了之后再上架
王亮: 具体的话术
王亮: 标果给商家带来的 6 个价值，共同完成销量做到持续增长，但前提条件是按等级标准供货
王亮: 但是最近出现了卖相不达标的现象，导致被打飞，门店客户售后增加，导致整个销量起不来
王亮: 这个坑位搁道理就是浪费资源，如果能达标的上下拿到这个资源就可以实现增长
王亮: 但是我们出现了问题还是先沟通改善
王亮: 嗯，调整好继续上架商品
王亮: 我们如果避免不了这个现象，就视频说清楚
王亮: 降级销售，别人有好货就先上别人的，如果调整不好，我们就先看看别人做得好的，或者分级清楚，就获得这个坑位持续改善的计划
王亮: 沟通并了解商家场地的情况，动作到货以后验证改善结果是否达标
王亮: 品控有打分和售后内容是否不达标线下
王亮: 验证调整是否持续有效稳定后正常进行交互
王亮: 如果持续不改善，还想上架，就需要交更多的保证金以及给出书面承诺才能上架