邵树蕾: 供应商以品质好为由不给降价，改革更高
邵树蕾: 供应商以品质号为，又不给讲价，供应商也要评
邵树蕾: 供应商以这个品质好为由，这个不给降价，那这个就是问题，供应商以这个品质好为，又不给降价呃
邵树蕾: 还没开始，还没
邵树蕾: 你
邵树蕾: 现在开始
邵树蕾: 供应商以这个品质好为优，不可以降价，这个问题就是供应商在市场同规格的货对比的情况下，就是同 SPU 的货他卖的比别人的价格高，不对，不对，他价格卖得比别人高啊
邵树蕾: 然后他的这个本身他档口的这个生意好，对，档口的生意好，然后这个品质好，他都比这个
邵树蕾: 嗯，其他的供应商好，所以他在我们平台上的这个销售价格也比较高，我们要如何去改善这个问题
邵树蕾: 就是没要先跟供应商讲这个，我们标果是一个，这个覆盖区域比较大，开发客户数量多，然后其次就是我们在我们平台上如果说售卖的情况下，这个规模增长速度比较快，都是我们的优点
邵树蕾: 其次就是如果说他在市场，如果说他这个愿意把价格放得比市场明显便宜，我们是可以给这个供应商带来更大的销量的，更大销量的呃
邵树蕾: 然后这个如果他给到我们平台的价格，比这个价格比别人高的情况下，然后我们，然后在我们平台上我们的客户就没有了购买他这个商品的，对于他这个商品就是没有了，这个没就是什么没有购买的积极性了，应该是怎么说
邵树蕾: 积极性还是欲望程度
邵树蕾: 没有购买的积极性了，所以会导致这个销量不断下降，然后到最后也导致这个销量不大，所以我们要跟供应商沟通，让供应商才就是前期也要采取这个降价的模式，让我们的客户做到一个什么程度，就是一看价格就想买，虽然供应商在档口这个货卖得快，然后他这个货的这个利润高，但是这个还是要提升规模的，所以说也要这个注重线上平台的发展，其次就是前期要通过这个做活动，然后来拉新一些新客户啊
邵树蕾: 然后给这些新客户的这个品质体验比较好了，他就会一直复购这款货
邵树蕾: 这个然后到时候线下和线上的这个客户加起来，他这个量就会变大，量大了之后这个他的产地收获这个体量和这个发车的车型变大了，那这个车型变大了，产品的售后量变大了，也是不是
邵树蕾: 然后它的整体成本下降了，这样的话也给它带来了这个降本增效的这么一个环节
邵树蕾: 其次就是这个他的线下和线上结合的情况下，这个商品流数快了，这个每天都是新到货，然后他每天市场里面的货也都是比较新鲜的货，如果能保证货新鲜的情况下，经通过线上和线下的结合，也能给他每天把货都卖完啊
邵树蕾: 整体这么一年的生意做下来，它的体量不仅变大了，而且在产地收获的体量大了，这个成本都降低了，到最后去算总账，他肯定是多挣钱的啊
邵树蕾: 这个如果说这个生意一直做下去，他的这个在销量不下降的情况下，这个如果供应商愿意少量的逐渐加价，也少量的逐渐加价
邵树蕾: 对，如果供应商愿意少量的逐渐加价，它也是可以这个涨价的，也是可以涨价的
邵树蕾: 也是可以涨价的，因为不对也是可以涨价的，但是它要保证在商城同 SPU 的情况下它的品质更高，所以这个到时候这个以更高的价格在商城售卖，它以品质留住了这些这个老客户，保证这些老客户一直复购，否则他没有品质的情况下，这个销量就会越来越下降，导致这个销量一直起不来这么个状况
邵树蕾: 导应该是导致销量一直起不来这么个状况，这个还有就是也要每周进行一次周循环啊
邵树蕾: 这个因为我们平台上也有很多的新客户是没体验过的，对于他这个品质也都不会知晓的
邵树蕾: 所以只能先看这个价格是否便宜，我们单独的每周拿出一天的时间来进行降价，然后让这些新客户先经过几次购买后，如果说他的体验好，然后这个新客户回家卖得好，然后被他这个品质所折服，愿意加个两毛钱也去买他这款品质好的产品啊
邵树蕾: 然后这些客户通过这些客户的复购，然后这个我们通过商城展示去把这些这个规格说明白，然后通过他这个销售数据高，然后去进行和少量的去调整价格，然后每周再拿出一天的时间来进行拉新，也会有这个更多的新客户下单
邵树蕾: 然后就是每周中循环的时候，建议这个商家下调价格的，建议商家把这个他的售卖价格下调10%，然后每周这个，然后每周进行一天的周循环，让他这个销量稳定下来，每天听一下你这个销量