陶茂璜: 数量场景入库不上架，全检限量场景分析问题，因为商家早上送的商品品质不合格，产生了大量的送，大量的售后，早上送过零件经常不合格，原因，对这个标准不清晰，按照自己的最低标准去送货商
陶茂璜: 第二，商家知道这个标准，但是存在一个侥幸心理，想把那种没有卖完这种不好的货从标果送给我们，标果发出去，目标通过全检入库的方式养成商家对标准的一个认知，并认同在品质稳定后不入库也能送来，不入库也能合格的，也能送合格的商品去交付
陶茂璜: 场景问题，经办人标准动作，即跨速 6 步伐商家的行为动作，送货前没有按照标准去自检自查，认为能够，认为能够达到标准直接送货到仓啊
陶茂璜: 第二点，明知道自己的货不达标，存在一个侥幸心理，直接交付，直接送到仓库交付啊
陶茂璜: 商家行为动作连续发生了一些连续发生整批打回情况，侥幸逃过或凭空检查产生了一个大量的客户提售后，导致这个是这个货号销量下降或者是取消上架，严格的执行，不入户不上架，卖不完货嫌麻烦，库存量也比较少嗯
陶茂璜: 改善结果的路径，因为多次没有按照标准去送过，因为多次没有按住
陶茂璜: 因为多次没有去按照标准通过执行，就是不入库就不上架，需要个深度地去沟通标准去对齐
陶茂璜: 根据每天的入库情况，合格的话则继续合作，不合格的话直接换商家路径距离的话术向商家好去介绍我们平台销量大的，其他的商家还能够持续增长的核心原因就是因为他人家的品质能够达标，而且比较稳定，同样价格的情况下品质会比别人会更好，能够获得我们标果带来的 6 个价值，和我们标果一起发展好，实现一个，实现共赢，规模和利润好也能得到增长啊
陶茂璜: 您目前的商品，您目前的商品价格是没有问题
陶茂璜: 但是同样的价格，你的品质比别人差，而且又达不到标准，所以才会出现这种连续性打回的情况以及或冲突
陶茂璜: 就自购好客户，门店收到货，收购特别高，按照我们平台的规则，要么我们就选另外的商家去上架商品，要么你就入库全检，我们再去商家售卖啊
陶茂璜: 这么做，这么做的原因，这么做的原因，嗯，这么做的原因是我们标果，我们，我们平台和商家能够共同发展的一个基础，才能够得到持续的增长啊
陶茂璜: 所以说我们标果执行这种坑位管理，一个单品只有几个商家在平台上架，把平台这种数以万计的一个客户一个下单量集中的给到一些少量的商家，斥资商家去获得我们标果带来的 6 个价值，但是你获得了这个坑位，也是需要去遵守我们平台的规则，按照品质标准去交货
陶茂璜: 商品在平台上要以薄利多销为主，在平台上要不断地去发展更多客户的一个销量，而且品质，那个品质能够持续销量的话也能提，稳定地去提升销量啊
陶茂璜: 如果是说不符合这种情况，我们要提前去沟通调整，调整不好的话我们也可能会把这个坑位给到其他内容，我们标过价值观的其他的一个商家，我们也可以根据之前的一个历史数据去设定一个入库的一个数量
陶茂璜: 比如说我们过去平均 3 天或者是平均 7 天，每天卖多少
陶茂璜: 打个平均一天能卖多少
陶茂璜: 那么我们就按当天的 EDR 倍去入库，有时候会不够卖，或者是大多时候还会剩个一小部分，剩下的一小部分在第二天发完车以后，会在第二天发完车以后会免费的去送到你的档口，你再去换一个当天到的货，新货去入库
陶茂璜: 如果是说你拿很少的量去入库，或者是说觉得卖不完的货再还再拉回档口的话很麻烦，那你入驻平台获得的上架权限我们也会
陶茂璜: 立刻给你终止我们，好，只能找到另外一些符合我们标准，符合我们要求的商家去上架这个商品
陶茂璜: 嗯，持续改善的结果，持续改善的计划，严格的去，我们一定会严格地执行，不入户就不上架，因为你的货品值不稳定啊
陶茂璜: 而且我们对这个商家的话也是有一个商家品质分，连续 7 天他的品质分大于 85 分以上才可以按照标准不入库啊
陶茂璜: 如果是说在这个执行过程当中，你对我们的要求大打折扣，那我们直接立即停止上架，转到别的商家上架
陶茂璜: 如果是说经办，经办人搞不定，那么我们这个经办人的客户被权限也会直接被取消啊
陶茂璜: 如果是说所有的经办人的权限都取消了，那么我们这个如果，那我们这个商品就直接由我们供应的负责人、开发商家重新上架