廖能发: 品质场景引用的成果，场景分析场景中发生的问题，然后问题是我们这个商家售卖的这个货，就是出现的内部股又有重的这个现象，就是导致我们这个客户门店卖不了这个货
廖能发: 就是明知道有问题，但因为是内部问题不怎么好检查，存在侥幸心理，还是发了货出去，内部有时候看不出问题，看到客户店里才发现有成果的，这个问题有很多解决问题要达成的目标嗯
廖能发: 我们能够降低成果的方法，然后减少和避免门店的有重的货物
廖能发: 减少门店的这个售后，提升售门店的满意度，确认商家行为动作
廖能发: 就是说明知道虫果，明知道有虫果也不告诉我们这么卖
廖能发: 没查到这个成果现象，以为是好货，在平台进行售卖，确认商家行为，结果客户就是卖给消费者，因为有虫吃不了就退给门店，导致门店提售后经常出现这种问题的话，客户也不会买平台的东西，就会导致我们的销量下降
廖能发: 嗯，改善结果的路径就是说，嗯控制成果的方法，和我们的货主和产地收货人员严格的验货，就是说，嗯，有成果的货不能发货或者在档口售卖，不能收货，不能收这个成果的货
廖能发: 路径具体的话术就是说要告诉这个商家交付的商品出现大面积成果的现象，售后偏高，然后被我们的消费者气愤地退回来，虽然提的售后能赔到钱，但很影响人家的生意和人家的客源
廖能发: 然后我们标过 6 个价值， 6 个价值就是说如果控制成果不仅是在平台线上，平台不管线上线下都会下滑，整体的口碑也会变差
廖能发: 结果就是说市场上最差的货也要在产地的话不认真，避免收成果，而这个货主和约束成果的不能高于多少啊
廖能发: 以后生意就没法做下去，因为市场上做得好的商家都是诚信，品质相对比较稳定
廖能发: 然后，嗯，收货的时候一定要收货，控制好成果的比例，无论是线上线下也要告诉，明确告诉客户成果的比例有多少
廖能发: 如果你把这个虫果当好果卖给客户，不想承担售后的话，生意就没得做
廖能发: 所以我们因为了合作共赢，一定要控制售后，在合理的范围内持续改善的计划，认真地研究这个成果还是可以控制的嗯
廖能发: 然后有能看见重演的，或者是这个畸形的这些特征
廖能发: 嗯，那还是要去转，找专业的这个人员，或者是自己开过，有你积累经验，提升我们房
廖能发: 是成果的能力管控要求每天询问产地控制或避免，或者是上架避讲清楚