刘小勇: 各位好，大家好，今天给大家说一下，这个就是缺，就是这个缺货和故意缺货，然后优先老客户和那种
刘小勇: 嗯，就优先老客户，然后首先是问题哈
刘小勇: 首先是问题，然后就是商家每天先把货分给这个标果合作之前的一些老客户，然后不考虑剩下的货够不够交给这个平台，交给这个给不够交付给平台的一个订单号，然后原因的话是这个，嗯，商家觉得老客户更重要，觉得以前的老客户更挣钱，然后就没有意识到平台是可以带来 6 个价值的一个优质渠道哈
刘小勇: 然后目标解决问题要达成的目标，然后目标的话是让商家梳理客户的一个类型，重新排一次优先级，然后再根据平台能够带来的 6 个价值，把平台定为头部的优质客户哈
刘小勇: 然后持续地优先给标股备货，然后就杜绝这个平台的客户出现缺货现象，然后就是进班人的个动作和话术，然后第一，然后就是确认商家的一个行为动作，然后每天早上到档口的老客，每天早上就是先到档口的一些老客户先给货，然后重要的老客户留住货啊
刘小勇: 嗯，留住货哈，这些，那不管够不够交给平台哈，然后那都是以剩下的一些量来送哈，然后确认商家的一个行为结果
刘小勇: 然后就是频繁地出，就是频繁出现缺货，甚至全缺哈，导致就是说这个商家在平台的口碑极差，然后销量下降
刘小勇: 然后改善结果的一个路径就是和商家一起盘点他的客户，就是盘点他的客户在商家在商家认，在商家认可标果能够带来的 6 个价值的情况下进行排序，进行排序，然后商家如果说商家不认可标果的话，就选择其他的商家哈，让他连排序的资格都没有，哈，排序的资格没有，然后每天要做好平台的一个备货计划和优先送货，然后就路径的一个具体话术哈，就是说如果你们家的这个货哈供不应求，你的每个客户都是你的消耗渠道
刘小勇: 你可以对你的客户进行排序，然后确定给谁的数量，多拿一些活，或者说优先给谁哈
刘小勇: 然后如果说你们家的货一直这么撬哈，你就可以想在产地提升你的一个收货能力，收货能力，然后在产地收到货更多的货的话，然后咱们平台的话也是一个收货比较快的一个渠道，做会比较快的渠个道啊
刘小勇: 但如果说你们家的货只是偶尔的供不应求哈，也还有也有不好卖的时候，你再想想这个时候行情不好，活着也是稳定的，有销量的话，那也能支撑你出更多的这个，出更多的货哈，然后下面就是这个持续改善那个计划，就和商家确认 6 个价值观，达到认同的一个状态，然后把这个标果定义为头部的销售渠道，然后每天检这个检查，每，每天，每天，每天检查这个，那每天检查这个备货情况，然后确保平台的下单量哈是如数交付的
刘小勇: 然后备货量是根据在平台的销量提升的组件扩大，然后这个就是这个叫缺货和故意缺货，然后优先老客户这些的一个场景