李小妹: 数量场景五，烫狗交接问题，没给标果留货场景，分析场景中发生的问题和原因问题
李小妹: 烫头有轮休接和一天早晚下班交接的情况，然后就是晚了，对接人不了解对接标果的那个情况，然后导致信息误断层，然后产生了对标果平台客户的一个缺货给标结果原因探口和入驻标果平台的，然后业务不重视一个管理能力不足，连接工作有漏洞，解决问题要达成的目标，内部管理对标股的一个交付能力
李小妹: 负责场景、经办人标准、动作及话术有六步法，一、确认商家行为动作
李小妹: 交接班人不知道标果的一个数量，然后在未在交接完成，然后产生了一个现场卖货，没有把库存留给标果啊
李小妹: 二确认商家行为，结果导致标果平台客户缺货，然后缺货对，导致了客户对该商品的一个拨号的不信任，然后不再复购，销量也会下降
李小妹: 3、改善结果的路径，先和老板或者负责人沟通，确认一个标果的一个销量，优先备货给标果啊
李小妹: 具体的操作第一件事就是先把标股的这个货量说清楚，出现问题的情况下，然后产生缺货，然后持续的一个提前检查，还有一个交接时间，这样路径，具体的话术和商家沟提前沟通好一个清楚，就是标果的一个价值，能不能标果的商品优先送货，然后商品能在平台上优先的卖货的一个条件，找优先给标果备货优先的商家，也不会因为内部管理的一个交接管理问题产生缺货，确定能够给能够管理一个工作到位，然后价格提前把货备好，然后不导致缺货的一个原因啊
李小妹: 我持续改善了一个计划，就是一次性沟通，然后得到标果，备货优先，然后交接时间点，然后做一个检查和提醒，不太因为就是说交接的这个问题，然后产生了一个销货和那个库存的一个运营
李小妹: 六、引诱商家头部案例