说话人 1: 价格场景三，新上架的商品新 SKU 场景中发生的问题，商家是在商城上新上的 SKU 小于等于 3 天日销量低，原因价格没有优势，价格比较高，商家担心没有利润解决问题要达成的目标
说话人 1: 解决商家不愿意降价的问题，通过商家连续几天降价促销来实现一个新 SKU 销量的提升和总利润的增加
说话人 1: 确认商家行为动作，商家这边有新上架的SKU，且不愿意放假
说话人 1: 确认商家行为，结果，商家新上架的 SKU 因为价格没有优势，导致同 SPU 中销量偏低
说话人 1: 改善结果的路径，商家新上架的 SKU 需要降价做活动对比同 SPU 有优势才能获得更多新客户的下单呃
说话人 1: 活动需要做 3 天以上，获得第一批复购客户才能持获得这个客户的一个复购才能实现销量和总利润的增长
说话人 1: 具体的话术标果平台是一个线上的批发市场，就像你在线下批发市场开档口是一样的道理
说话人 1: 新上的商品也需要通过低价来做活动，因为客户对这个新上的商品不了解，这个时候只有低价让客户感兴趣，他才会愿意尝试，才能产生第一次交易
说话人 1: 新客户多了之后，把商品的品质保持稳定就会客获得客户的这个复购时间长了，客户对价格的敏感度就会下降，那个时候再把价格做到薄利多，销量就可以做到持续的增长，实现规模和利润的双增长
说话人 1: 持续改善计划新 SKU 需要做 3 天以上的一个优势活动
说话人 1: 计划 3 天拉新客户数和销量建数目标 3 天后看结果是否需要延期
说话人 1: 做达到客户购买数量和销量目标后，那么在缓慢提升价格，实现薄利多销、周期性降活动来做拉客户，保持一个新客户数量的一个持续增长，实现在标果平台规模和利润的增长